文档介绍：《亚洲财富论坛》2008年8月刊文/易水寒人总是在理想与现实之间徘徊。往往,理想的教科书会告诉学员,作为管理者将任务条块分割,将不同的任务交给胜任者,然后把握控点,关注结果。作为一个管理者就像种麦的农民一样轻而易举,只要将种子撒在地上,按时浇水施肥,便可以坐等收获。但是,现实往往给学员的书本知识以残酷的打击。总是有那么多不知天高地厚的员工偏偏不按照管理者的既定方针做好本职工作,总是对别人的任务指手画脚,或者总是将责任推到别人头上,仿佛自己永远不会犯错误。人脉也是一样。理想的教科书上告诉我们,找到世界上任何一个角落里的陌生人,最多只要通过六个人便可以完成任务。但残酷的现实永远是这样,当你真正需要一个重要关系的时候,你即便动用了你周围所有的人脉,也无法和这个关键人物搭上关系。六度空间,一种虚妄的假设举个例子,假如我们要找到台球皇帝奥沙利文,想问问他出了什么事情,导致他在超级联盟杯上状态不佳,被丁俊晖像切面瓜一样切出了3:0的开局。为了完成这个目标,我开始对自己的人脉做了梳理,由于自己只是业余体育爱好者,因此只优选出五个一级目标,一个是台球厅老板,他可能跟当地台球界有些关系;一个是八一队排球教练,尽管跟台球离得太远,但聊胜于无吧;一个是在奥组委某个部门任职的官员,这家伙似乎与奥沙利文最近,但是他跟我要5000块钱的信息费;一个是在英国读书的同学,同时他让我代他送一把按摩椅给他母亲;一个是杭州公开赛的赞助商,他要求我给他写一篇新闻稿。于是,我分别找到这五个人,请他们帮助打听奥沙利文的消息。于是,他们每个人又优选了五个各自的朋友,形成了一个二十五人的小团队,其中至少有五个人离奥沙利文的距离又近了一步。……就这样,通过六度空间理论,我最终联系到奥沙利文,得知他在和丁俊晖那场比赛的前一天晚上和妻子大吵了一架,以至于比赛当天心情不佳(以上过程与结果纯属虚构)。理论上,世界上任何两个陌生人之间,肯定有着某种交集,而这个交集没有一般人想象的那么遥远,他们之间最远的距离不会超过六个。这是可以通过数学公式计算出来的。我们假设每个人有30位朋友,通过六次级数转换,是30的6次方=729000000,数量足够到达一个能够覆盖所有可能的人的级别。但是事实上,当我们考虑更多因素的时候,就会发现,这其中仍旧有许多不能完成的任务。比如,你找的五个人是否愿意帮忙,而帮忙的人是否正确地理解了你的意思,确实找到了你要找的英国台球手奥沙利文,而不是美国的剪刀手、德国的刽子手或者法国的调情高手。……2004年,我的一个朋友要举办一个论坛,而这个论坛成功的关键,是邀请到发改委某司司长。这位朋友找了很多人帮忙,其中也找到了我,因为我和发改委另外一个司的副司长熟络,于是,我很爽快地答应了他。在一次和我这位司长朋友喝酒时,我提出了我的要求。但是,这位副司长却对我表达了很多难处,比如各司的管辖权问题、权力-全球品牌网-部门的潜规则问题、利益问题、发改委对于各司参加社会活动的各种规定等等。最后我将所有的信息进行评估,发现如果要通过我找到这位司长,花费的各项成本很高,甚至高过了我那位做活动的朋友所能够给我的利益。于是,这个事情到此为止,离那位司长的距离只差一步。下一页查看《亚洲财富论坛》的所有文章进入营销论坛与作者交流《亚洲财富论坛》2008年8月刊人情,人脉空间里的阻尼成本很多大师都讲过人脉就是财脉,仿佛一