文档介绍：建筑公司工程管理制度大全修正版管理规划模式XXXXXXX公司XXXXXXX公司管理规划模式总目录一;管理方针二;企业精神三;质量理念四;质量目标五;安全目标六;成本目标七;进度目标八;管理体系结构框架九;各部门职责范围十;日常管理制度十一;项目部各主要岗位职责范围十二;公司规章制度为了提高本公司的综合管理素质,加强整体管理力度,提高员工的积极性,特制定并实施以下管理模式;一;管理方针打造精品工程,构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二;企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程,交一方朋友三;质量理念建起一座楼,竖起一座碑百年大计,质量第一四;质量目标工程竣工验收合格率100%,优良率大于85%,工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五;安全目标建立健全安全管理保证体系,树立常抓不懈的安全管理思想,科学管理。保安全,求效益,安全第一,预防为主,达到安全文明施工的样板工地,杜绝重伤和死亡事故的发生,‰以内。六;成本目标科学、合理、高效的管理,降低工程成本。节约光荣,浪费可耻,达到公司利润的最大化。七;进度目标依据和甲方的合同工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下,控制和调整好月进度和周进度,除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外,否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八;管理体系结构框架董事会总经理生产副总行政副总技术管理部财务资产部行政事务部党委、工会信息中心各分公司、项目部工程管理部经营管理部经营副总总工程师管理者代表九;各部门职责范围1;总经理第一条、负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标,负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。第二条、负责公司的整体利益和员工利益,负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标,负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。第三条、掌握经营部、财务部、核算部的运转状况,有偏差及时作出调整,做到三个部门处于良好的运转状态,做到三个部门与下设各项目部同步协调运营。第四条、负责组织制定公司的管理目标和方针,建立健全各项规章制度,完善各部门的岗位职责范围,不断改革和创新,提高公司的整体管理水平。2;行政事务部第一条、协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作,及时总结经验、提出建议、沟通信息。 第二条、协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划,参与公司中、长期发展规划的汇编。 第三条、负责对领导授意的各类综合性工作计划、总结和工作报告组织起草与核稿。 第四条、负责公司各类会务工作,做好会议记录和会议纪要、决议的起草与核稿。 第五条、负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作,做好内外部来文来函的流转、督办工作,并做好公文资料档案的整理、归档,建立相关台账。 第六条、负责组织或参与编制公司管理制度,建立、健全管理体系,并对运行情况进行检查、督促。 第七条、负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和计划,管理好日常事务,掌握公司员工的思想动态,做好组织的发展工作和员工精神文明建设。 第八条、负责公司各类印信管理、权证管理。 第九条、负责做好公司资质建设、对口部门评优申报,提高外部美誉度。 第十条、负责做好公司网站更新,简讯、刊物的编撰,及时编写大事记,加强企业宣传,组织落实企业文化建设。 第十一条、负责处理来信来访,做好外部联系及接待工作。 第十二条、负责非生产性资产(易耗品)的采购与管理。 第十三条、负责总部办公楼物业管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理,协助做好各类行政后勤保障。 第十四条、负责公司退休职工管理,协助领导做好职工慰问等工作。  第十五条、负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。 第十六条、根据需要,为各分(子)公司提供条线管理工作指导。3;经营管理部第一条、负责公司项目信息跟踪与获取,收集经营信息,掌握市场动态,为公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。  第二条、配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定,对公司重大客户群进行跟踪与维护。 第三条、负责制定公司各项经营管理制度并组织实施,对实施情况进行监督与考核。检查、督促各分(子)公司与承建项目的加盟队伍签订规范的内部承包协议,检查有关承诺、担保手续的落实情况。 第四条、研究确定公司经营管理费的收取模式,负责公司经营管理费收取标准的制定与管理,进行定期或不定期的检查与指导。 第五条、根据公司领导的授权,对集团各分公司进行区域管理划分,协调各分公司之间跨区域业务的承接与管理费的收取。 第六条、加强公司合约体系的建设与管理,负责公司各类总承包合同合约的评审工作,做好