文档介绍：TCL股份有限公司管理整合咨询
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组织设计方案报告(讨论稿)
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C O N S U L T I N G
TCL股份有限公司组织设计方案(初步)
组织结构图
关键岗位职责
关键管理流程
流程说明
综述
组织方案
程序手册
TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
战略规划管理流程
投资管理流程
财务管理流程
人力资源管理流程
TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
组织设计的基本原则
组织设计原则
分工协作原则
指挥同一原则
任务目标原则
精干高效原则
有效幅度原则
责权利结合原则
稳定与适应
结合原则
集分权原则
战略
发展部
投资
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股东大会
董事会
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董事会秘书处
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信息产品营业本部
终端产品营业本部
技术中心
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物业分公司
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秘书处
秘书处
秘书处
TCL股份有限公司重组后的组织架构
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
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技术中心*
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