文档介绍：部门管理制度杂志社各部门每周召开一次部门内部会议。总结一周内工作进度,分配新的工作任务。杂志出版制度杂志社是旬刊,每月刊发三期杂志。每期杂志主题由杂志社全体大会时讨论确定,创作部负责撰写征稿启事,外联部负责征稿启事的张贴工作。此流程一周内完成。文编部负责将选中稿件转换成电子稿。美编部负责对选中稿件进行插图的配置。两项同时进行,一周内完成。每期杂志“读者圆桌”部分内容由外联部负责征集、汇总和筛选。每期杂志的排版工作由一名副主编负责,安排相应人员与打印社协调共同完成杂志电子版的制作。编辑部管理制度成员须对工作认真负责,按时、高质完成自己的本职工作。及时保质完成组稿、选稿及校对工作,对自己负责的版块确保准确无误。成员对各项工作和管理制度应及时提出建议。成员要具有团队精神,工作中互相协助,成员要服从分配,提高部门工作效率。总结制度公司员工每周进行一次总结,总结内容为上周工作亮点,不足之处。工作亮点的分享,不足之处的改进。下周工作计划的一个安排。总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。办公室管理制度1、办公室管理人员直接受办公室主任领导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。3、负责文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作,保证各项事务有序开展。4、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。5、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。6、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。7、协助其他部门工作,