文档介绍：“挑战杯”创业计划书大纲小挑战杯创业计划书“挑战杯”创业计划书大纲一、执行总结-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;-公司的组织和管理;-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;-项目的基本结论和建议。二、项目背景-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产品或服务概述-产品服务的优点及前景三、市场机会-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)-市场容量(二手资料与调查相结合)-竞争对手和竞争产品-政策方针和WTO的影响四、公司战略-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨-SWOT分析-发展战略*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。*中期(4-6年):增大市场占有率*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-目标市场-产品-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)第一文库网-投资回报八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表九、管理体系-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)组织结构图十、机遇、风险及防范-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险(如产品介入、模仿性等)-内部风险(技术、管理、成本等方面)-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)-政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;-投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。十一、风险资本的退出(撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)十二、结论和决策建议-技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?-投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益?-决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?挑战杯创业计划书(定稿)挑战杯创业计划书一、企业概况:企业简介:天品寿司餐饮连锁有限公司是以推广寿司文化、服务广大人民为宗旨,集生产、销售、服务于一身,并从事原材料的培养、收购、加工的寿司餐饮服务公司。公司计划成立于2016年,初期将注册为责任有限公司,位于环境良好远离工业污染的的江西省赣州市。后期公司将拥有自己专业的原料组织培养实验室、良好的绿色生产种植基地、先进的产品保鲜技术以及专门的天品寿司专卖店和相关的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。公司也会长期与日本韩国保持技术文化交流,使企业成为一个时刻跟上时代发展步伐,在餐饮业有一定影响力的餐饮服务公司。企业产品:我公司为客人准备的食品有30余种,分为寿司、前菜、饭、酒水等四大种类,其中寿司包括箱寿司、卷寿司、押寿司、握寿司、稻禾寿司、散寿司、江户前散寿司、五木散寿司等。所有出品采用传统工艺制作,完整的保留了食物的维生素、蛋白质等营养成份,具有味道鲜美、清淡不腻的特色,另外,各地的连锁商店均根据当地人的口味对配料进行适当调整。天品寿司以大众化的价格,将这些具有民间风味的美食推荐给大家,让消费者多一种选择。企业规划:第一步(1—2年):我公司成立后将成为以回转带为特色,以中日餐饮文化为核心,经营寿司、料理、茶饮于一体的回转寿司连锁饮食集团。另外将掌握的寿司制作技术作为一种教学筹码,将此技术以收费教学的形式传授给学员。其收学员方式分为两种:(一)学****完技术的学徒可以选择为我们餐饮店服务,并享有教学费用减半的特权。(若选择此项目,需与我公司签订相关条约,并在所签订的年限内,合理为我公司服务。)(二)学****完技术的学徒也可以去建立自己的相关餐饮店,但须与我方签订连锁协议,其所开的店铺必须隶属本公司