文档介绍：:..ERP系统实施操作流程一、 目的:实施ERP对金业进行业务流程重组和优化,捉升管理水平,捉高工作效率,降低企业成本。二、 范围:适用本公司各部门及车间、仓库日常操作业务。三、 职责:开发部:负责制定物料编码规则、BOM清单、物料数据相关重要属性(存货类型、库位、工艺等)。信息部:1、负责录入开发部提供的BOM资料,采购部提供的供应商资料;2、负责系统权限分配及口常管理、维护和备份;3、负责解答各部门操作人员按程序提交的技术性问题。营销部:1、制定、完善销倍管理基础数据,正常销售处理流程、销作退货处理流程;2、指导、监督销伟订单处理员的工作,检查销售基础数据的正确性,销伟订单的正确性;3、审核并签字确认木模块所冇作为系统输入依据的基础文件(客户编码、客户资料、订单数量等)。生产运营中心:1、负责检查计划物料BOM、关键物料清单的完整性、准确性;2、负责依据部门主管签发的月生产计划、产品生产的优先顺序、物料库存情况制定合理的采购申请单,并在当天通知采购部门;3、分配、指导、监督、牛产流程控制员的工作及工作结果,包括牛产订单、原材料领用、成品入库的正确性和及时性。采购部:1、负责制定采购合同、委外加工合同、以及供应商资料;2、负责制定、完善本模块各项业务操作流程(正常采购、采购追货);3、分配、指导、监督物料采购员的工作,检查供应商数据、采购订单、委外加工单的正确性,发现错误及时指导纠止。仓库主管:1、负责制定库存调幣原则、库存事务处理权限分配表;2、负责制定、完善出入库控制流程,仓库盘点流程,库存数据分析管理规则;3、审核并签字确认本模块所有作为系统输入依据的基础文件,包括仓库资料、库存调整原因、库存事务处理权限文件等;4、负责分配、指导、监督仓管员的工作,确保库存数据的准确、确保出入库控制的及时性和准确性。四、 仓库分类及物品库位规定::001库(原材料仓库)、002库(挂件半成品库)、003库(挂件包装库)、004库(成品库)、005库(内销成詁库)、006库(龙头半成品库)、007库(辅助仓库)、008库(废詁总仓库)、009库(工具库)、010库(废品库)、011库(毛坏库)、012库(龙头包装配件库)、013丿牟(龙头成品库)、015库(精品库)、016库(外购成品库)::存货类型为原材料,为生产提供原料加工物品,计量单位为:千克;例:铜棒、钢棒、铜板、铜锭、:存货类型为白制粗坯、自制精坯、外购粗坯、外购精坯、焊接品5大类型,计量单位:个(或只);自制粗坯:指用原料铜锭或锌锭通过木厂设备加工成型的物品,物料编码后带小写“m”;例:20900系列单杆头Z2092404m(口制粗坏)自制精坯:指自制粗坏通过机加工各道工序加工形成的部件;例:20900左单杆头Z2092404(自制精坯)外购粗坯:指购买其它厂家设备生产的毛坯件,还需木厂通过机加工各道工序加工的产品;例:70900系列底盘B7090002m(外购粗坯);铜管C9**580TG090050580m(外购粗坯)外购精坯:指购买其它厂家设备生产加工的部件,不需本厂机加丄车间加工;例:6100系列台夹护栏B06190