文档介绍：:..人力资源管理相关公式第一章:一、I某类岗位用人数厨奈类岗位制度时间内计划工作任务总量傑类人员工作劳动效率1、按劳动效率定员:(1)I定员人数H十划期生产任务总量一(工人劳动效率・出勤率)(刀I班产量疋额|wc作时间十工时定额($I定员人数I富(每种产品年总产量•单位产品工时定额)(年制度工口(=251)・8-定额完成率・出勤率)(切庭员人数(每种产品年总产量•单位产品工时定额)年制度工日(=251)・8-定额完成率・出勤率・(卜汁划期废品率)Z按设备定员:定员人数|儒要开动设备台数•每台设备开动班次—匸人看管定额・出勤率)艮按岗位定员:班定员人豹洪同操作的各岗位生产工作时间的总和—(工作班时间一个人需器与休息宽放时间)4按比例定员:|某类人员的定员人数|浚工总数或某一类人员总数•定员标准(百分比)二、运用概率推断确定经济合理的医务人员:1、|求出平均每天诊断的人次数和标准差,计算公式豹乂拔=刀沂a斗艮号下(刀(x—x拔)平方衍;医务所所必要的医务人员数我医务所每天诊病总工作时间為一医务人员实际工作时间(例136・1"0・8・85%=5)第二章:三、成本用评(1)I总嬴效用I寻用人数坷召辱总成本刨璋募成本效用=应聘人数朋募期间的费用(金扯拔成本费用I我选中人数/选拔期间的费用(4>〔人员录卑效用|曲式录用的人数忍用期间的费用(少招聘收益成本I比哥有新员工为组织创造的总价值对召聘总成本Ui四、数量评估:(I)I录用比|杲用人数忿聘人数・100%100(0|招聘完成比|最用人数/十划招聘人数・100%100(3|应聘比|论聘人数用划招聘人数・100%100匈牙利法:1:以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一;2:对矩阵一进行行约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得矩阵二;3:检查矩阵二,若各行各列均有0,则跳过此步。否则进行列约减,即每一列数据减去本列数据中的最小数,得矩阵三。4:画盖零线,画最少的线将矩阵中的零全部覆盖,得矩阵四。5:数据转换。%找出未被盖零线覆盖的数中的最小值入,b,将未被盖零线盖住的数减去Xoq将盖零线交叉点的数加上入o6:重复第四步和第五步,直到盖零线的数目等于矩阵的维数,得矩阵六。7:求最优解。对n维矩阵,找出不同行、不同列的n个Q每个0的位置代表一对配置关系,如下:务先找只含一个零的行或列,将该行或列的零打V;b,将带V中的行或列中的其它0打X;G重复乐b步至结束。若所有行列均有多个零,则从0的数目最少的行或列中任选一个0打第五章:个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数n权重:ECXi/PiXii=lninE4£PiWii=lXi<2PijXij;EPij=100%j=lmWi^Ajaij;••J=1五、人工成本核算程序:1、|企业从业人员年人均工作时数|=(企业年制度工时诈加班工时一损耗工时)十企业从业人员年平均人数fluZ企业增加值:(1)生产法:|增加值|至产出一中间投入(刀收入法:增加值弯动者报酬也I足资产折旧牲产税净额疇业盈余,企业人工成本总额:I人工成店曲业从业人员劳动报酬总额旳会保险费用卡畐利费用織育费用怫动保护费用堆房费用棋他人工成本4销售收入(营业收入)与人工费用比率:人工费用比率=人工费用