文档介绍：监理大纲目录1、工程概况 、项目监理组织机构 83、质量控制 364、进度控制 、监督与调整 445、安全生产和文明施工措施 、造价控制 、结算、索赔预控措施 647、服务质量保证体系 758、合同及档案管理 919、组织协调措施及合理化建议 1021、工程概况招标单位:大连长兴岛经济区管理委员会办公室项目名称:长兴岛2017年度单项合同估算价在50万元以下工程类中介服务项目备选单位(三标段)电力工程监理招标范围:管委会投资的建设项目,工程类中介服务项目单项合同估算价在50万元以下(不含50万元)且项目总投资在3000万元以下项目项目地点:大连长兴岛经济区服务期限:备选期内具体项目工期以合同为准。、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大;2、高温、高压、精密设备多,自动化程度高,技术复杂;3、露天作业、高处作业、交叉作业多;4、施工周期长,投入的资金、人力、物力多;5、施工现场经常有多个施工单位同时施工,需要统一指挥,协调配合等;6、涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。:工作质量管理工作重点落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、地方监理规范的具体落实,也是工程管理程序化文件;承包商工作质量实施动态考核,以《施工现场管理检查记录》()执行情况为主;工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商应执行工作内容为主;工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析,证明技术先进、经济可靠后,方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。承包商进度计划必须附资源(人员、材料采购、机械)配置表及分部分项工程量,以便进度确实得到控制;承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉;关键部位或工序旁站监理,实施书面通知制度,具体部位或工序按建设部规定执行。监理工程师实施缺陷跟踪管理办法,凡记入缺陷跟踪表的缺陷项,跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定,其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理;实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格,工程报验不予验收。建立健全监理工程师风险档案动态管理。工程质量控制工作重点代表业主核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议;及时向承包商签发设计文件,发现问题及时与设计单位联系,重大问题向业主报告;协助业主组织图纸会审;主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施,提出修改与完善计划的意见,并择优批准最终方案,监督协调承包商按计划施工;审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施;检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认,确保其原材料、构件完全合格,参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法,并监督实施;负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”度督促实施;检查现场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况,并监督实施;制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序;主持审查调试计划、调试方案、调试措施,严格执行分部试运验收制度;分部试运不合格不准进入整套启动试运,参与协调