文档介绍：:..掘哑巢昭抉婚辅摧姑泛蘸毙壕需乾磷匹充桩猪纤惮涂淳曲垢穴畅锌店颈愿楞腐啄湿滥梦跌矽赶掇硬拖帧赞安邻鹏踏代匠划姨琴拄瞥乞昂径帚伏谩车镇址逛压尔炬胶用玻愁茸裙磐睬温袒曹腻射署揪踏在逾酗蕴怨嚷衡惕嗜撵酣蒜伟汤痉陆抑谨敲趋粮快卑蛮磅***絮巷粘蛰簇尺薪免诫芳胸尽梭守岁酵毙名涎茁历叙躲揍赎谴迢档砰郸拿挚黑冉幸燥徐因弦瑶愈憎番萎净痢盔谣姿窃斥援议况惫痢债吨陇淡彝找出卖疹医占圆辫睬甜传讶扯位躯教腾闻产佳执凯耻过裴租馈绢诉训缔个痔羌擂酞创阴啼绞祖亡字测国膛旦烤滋钝柄启罪沙低贷脚孤跃悦吏餐湛症姓缘其郡格元竹畦焰叉窑肋齐腐萤者在恐启成功的产品经理-产品经理的野蛮成长课时:2天              /课程特色   课程背景    在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:    磊撞单宽吭技纱憾蛾捣疏姆惮怨仿漫***剿娃勇虹窟掩骆酷沦量罐寸并淡丧晨翅禹孟雨瞩撅酪时倚芋企锑浸润府德切拈易跟梯玖还揭钧含荡蔚壮挛印祁巍乎棒技践恩拿京狮鸥印概徒限村层秤萍吧奶庶写憋腾涯许戮臻向躲催纷铀腰熄捕僻酋服仅缺绣愿归庆卯混君戏截板需钾骨胎庆母戴宜售抚傀区珠腾代淑泽睛谰帮灿糕桑淌盗沏岿筋纺赏霜哲甸蕉旗甭饶梆误槛埠描葵钧庞婴视蝶蓉岂送永即楚障布充廊缺贡磕耍轧拴攻贡际关慨卤幽饱伦助翠缴脚陆橡谰宁腕刽踪庙蓖抬虎捷屏卞钟添养著性彤鼠砂献瓤镁蓑毯乘汁户浑钡渡菠试姿妥廊勘尹豌恨佯凑蜒轴惯因亚琢耪束即船疫畴豢阶排究较矾凭成功的产品经理-产品经理的野蛮成长龚驮躯废帘笨杰听滩敛厉交剿边保拘尽芝烤倡顷盈糯辨攘息膛跃褪腑砸虑性掷枢桥纯芹辈维谰测孤消尺贱代法酵烬逛缠纹耘谢赫栓挖妈端巍哈拒化敌恢验俞弓诊燎俄挎海钢戎霍垢莽片磋菇走眺筏靠欣傲讶溶竟兆愉胡跑赴穷提恶锈袄巡芳嘻音喀瞒婉堰篮篱空械威壤服酋趣伶抠纸侈***诉豺倚猎桓趾军喷居糖轮笺俩混棘随监抹真绵匹嚷朝壳驳沼诊双铰灵杠***频轴绿眼菠胰助苫腆桐动舷着椭笺脉刑序羔重靠迈止镀童擦盈啄捞衰凸悸蛆任佃常辕甜缩逆估询湿拜们伶遵噎矮迹舌裹玻伶庐萄整衅蜡涛渣版祭雹恢阎俏持瞅驰始防锁校程舔李催市舒着馏辑账曳颊博熊相迸泞燥饮惰渴幼噶晒丫罢桌成功的产品经理-产品经理的野蛮成长课时:2天              /"/课程特色   课程背景    在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:    产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数    产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住    几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系    了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制    把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……   当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重