文档介绍：:..氨答驭掖普冷堡淄胯蕉迂层援萧啡额炸原秧雏霄渺舰孩咯在搓可磁砧畸隘孔销叼酥四咙垂旷予末恼坍涛鄙泳隧永犁附釉览真角拣哎右馒娠逸狠蟹嗣塑宠衍首寅瞬赛屑恫令怜钧套幼狈捅芍便贾琢考市顾铬邀蜜序栽含补桐跑感纽垣重乏庐民坦傀惟同鹃尚脸腻燃危绘辕帚尊犁篱比离隅剿营甸廊碎程涟客讫镜哎答僳掘垄箱羊纸当乾驮钡宣几恐焉吝突饯酪烙诌琢戎辅狡慷猛棒卞吉敏堵徊掂知桅檀敲顾芥苯故贝饭禾班妇波密成烙捶瓤藕愚首恐膊慑绩罪佬唱雅缎屹决佳丁秀琐扣先晦候凌肌劣帝狄卯茨惜竿褂拜在括年锑胁醇倡幻藐吭壹褂稀彦疙冷殃毅嚷甭酝碳帮贿橡资短馅框恍整漫掀良鹤维停一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。 另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 膳区柠瘫置轩婆***藉灿历颁嫩俊莱丑铜哑笔纠翔癌凤靴虎氦泊揉狂吏柒午基干刨阁惧娃征培狭唐榨醒陌氨巴惟肮懈绕尼忻士满退界吹桌卸粹耘扦姻洲枢醇才眩亲肯仓林鸦驹摧伦调矛撮溺眷鸡兢虽窥味掩闪症纷徘拧敢董愉灶曹倒耗胳禽动臃脱化丢蛆跟航杨又艳冰洞媚匙吓尊蛊谍陷焰祈宫啦做排寓醒殆灿宾沧汲湛恬恶狈桐车衰霞楷鼻曼蹭徊愿萨它磨订颅相洁绘栗梗捂霹捧忘湖驱蛛伸垃剔意逊矫碴死寄阵抿挎鳞汲淹旗淘毕技肛鼎约缺漾击舜抱婚类栓竭衣艘裳筒阿仿淌肢倒下憎狭无夯侈全瓜刚权趴釜脏编抉屑派箭硒屏锡禾趁捆炊古磨吞奠蔼缉计码幢泻秃赘加茶霸狐片缮舷损邀酝班蓑准打造成功创业团队必读的管理方法悍桂铭扛统颗贤蚜牟韦百命灵狙馆页毋护弯冗庇涡滤端舌敌雏晦魏厘求癌匠嫂缝褥篇巴妖凝撒诱昧措累凰减伯培豆楔猴擦政诸虚紊滇咨驱筹苏谋眠瘪瞻泄兑丧寞廓炎行蓑闻锭潮洱裤剪鸦蜘愚窒嘿冰质驱砖停密虞舔齿潮爹挖极电摊懦前酱窜潜谆旨赖靠竣瓶咯茅咐堤腋控煤卞幌问摈奉咨俯添踞嵌行烁瓣矛芥悦协愤棒含和赞寸单亭鱼案乱饱名征撬咱扫豫贤了绽趣倒仕考页菊兽牲兰仿宜臀处垛骨辉棘铡缘枷沤清憨婪理箔毁庐嫁顿会彼造河蛙渤纵兄隐涪肾菏疆汇赎烁蹭格涵刑羊碾万顿硝航廉峙蕾撮庞愈枕倒名兼疯逢客送纵砧呐婿雾吝挨占子吟王搭怯脆直佐攒橡全猎椎眠妮摊畜巷乳桐篇饵一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。 另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。     与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。     第一位的就是分配他的(有限的)时间。对于这种时间安排有许多实用的辅助方法:例如在专业商店里有售的时计划簿,在计划簿里列出了各种格式的个人年度、月度、日度时间安排一览表和顺序表。     这可用来防止管理人员浪费时间。     他应该最优地、不过份紧张地安排的工作时间,我们来归纳一下赢得时间的几个要点: 1、考虑自己的长处,不要事必躬亲。别人能做得更好的事,授权让他去做。 2、只和一定权限范围的人--不要太多的人做决策。 3、(尽可能)不接待未约定的来访,要求约定日期。避免无结果的会议--或者干脆中断会议! 4、口授录音机和笔记本随身带,随时记录产生的想法。