文档介绍：开闭所、配电所现场运行规程窗体顶部窗体顶部10kV开闭所、、配电所(含箱式变,下同)运行管理工作,提高无锡供电企业10kV设备运行管理水平,确保10kV设备安全、文明、可靠运行,特制定本规程。、法规和有关10kV设备管理的技术规范,参照华东电管局颁发的“关于加强运行工作的若干意见”和省电力局“关于加强变电管理工作十点意见”中的有关变电运行方面的内容,根据无锡地区的实际情况进行制订,适用于无锡地区所有的10kV开闭所、配电所的管理。、配电所运行工作的领导,公司本部为分管副总、总工程师、生产技术部主任及配电专职工程师;各工区为分管生产的副区长、主任工程师、配电运行专职;各配电运行班班长、专业工程师。、配电所管理的发展规划,平衡市区10kV开闭所、配电所建设和技术改造的资金问题。、配电所的技术管理工作。、配电所的管理、制订发展规划及市区10kV开闭所、配电所建设和改造计划和项目的工程实施。,督促和检查各单位的管理工作。、配电所的规划发展和改造计划工作,全面负责本单位10kV开闭所、配电所的生产管理工作。。、配电所的技术管理、建设规划及改造计划工作,负责编制每年的大、小修计划。、配电所的运行管理工作,具体负责10kV开闭所、配电所的定期巡视、缺陷管理、试验、设备倒闸操作的计划安排和具体工作。,努力减少和消灭误操作事故。、配电所设备检修、扩建、改造、新设备投运的验收、启动及投运准备工作。、配电所运行规程和相关的运行管理制度,检查和审核班组的两票三制执行情况,提高操作票的合格率。。、配电所的安全运行、技术管理、行政管理,所辖设备和所属人员负全面的领导责任。、督促全班人员认真贯彻各种规章制度,加强安全思想教育,主持本班的事故、障碍、差错的调查分析,每月至少召开全班性的运行分析会一次,针对存在问题,提出对策并组织实施。,领导开展安全大检查工作,对查出的缺陷及问题,按有关规定作好记录,并经常督促有关部门处理。,制定培训计划,开展多种形式的培训活动,完成技术考核工作。、新建、改造工程的验收、启动及投运准备工作。、配电所及10kV电缆的巡视工作,做好每季的负荷实测工作。、配电所设备的安全性评价工作,确保设备安全运行。,协调好电缆小区事故抢修处理工作。,提高两票合格率。,应到现场进行指导、监督,发现并处理各种不安全因素。,并实施培训工作。、配电所设备缺陷的跟踪、监督及管理工作。,对本班的事故、障碍、差错进行调查分析,并组织处理。、配电所设备检修、扩建、改造工程的验收、启动及投运准备工作。、业务上属班长领导,在运行操作上属当值配调员领导,在本值时是本值的负责人,负责本值的安全、运行管理、操作、事故处理,发现异常和缺陷,受理和审查二票,文明生产等各项工作。,可有非当值人员协助进行工作,由当值正值指派他们进行操作,事故处理或许可,验收、终结等各项工作,但对所给予的任务及安全注意事项应交代清楚,为当值工作安全的扎口人。。,严格执行倒闸操作制度。,正确判断缺陷的程度和性质,并提出处理意见,做好缺陷的登记和消除工作。,领导本值人员处理各类事故及异常情况。,加强验收工作,按三级验收制,把好检修质量关。