文档介绍：江苏某地产集团江苏某地产集团组织架构江苏某地产集团组织架构为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。总部部门人事、财务、决策等权柄以委派制和属地管理制为主,使区域中心能够更敏捷地开拓各业务市场。某地产集团采取的是中央集权式架构,并采用一定的标准化来不断管控全国市场。某地产集团系统分成三层管理架构:第一层是集团总部;第二层是集团总部下面的区域本部,作为派出机构;第三层是区域本部下面,按照城市设置公司(集团内部叫做一线公司)。从框架上来讲,集团的管控模式非常简单,除了在战略、品牌、融资、研发、策划、设计、招商运营和流程上对一线公司的支持外,集团总部主要从三个方面进行管控:1)投资,只有总部有这样的权限,也就是说一线公司要买任何一个项目,要买任何一块地,必须通过总部最后的审批同意;2)财务管控,每个一线公司现金流的管理和财务运营管理,都受总部财务部的直接管理;(3)人事,一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级,其中上面三级都是由集团总部直接任命,其余员工必须由集团人事审批录用。除此之外,考虑到集团公司的行业特点,一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用,是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。1江苏某地产集团这种管控体系充分体现了某地产集团的行业特色和文化特色,在集权和放权之间保持了微妙的平衡:(1)这种管控方式直接体现了某地产集团对于运营风险的认识、 资金安全、土地和人才,所以总部一定要把这三个权利集中在手上;2)现代农业、文化旅游、健康养生及地产等行业不同于标准化生产和销售的行业,而具有极强的地域性,各地的政策、消费、市场成熟度和居住****惯都有很大的差异,要求一线城市拥有很高的自由度和权限,以便应对当地市场的激烈竞争。事实上,某地产集团一线公司的运营自由度相当大,不仅体现在对具体项目的判断和运作上,甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。2江苏某地产集团江苏某地产集团总部组织架构:某地产集团内控线董事长总裁产品线副总裁 副总裁创新研究中心 成本管理中心商业规划研究中心 工程采购中心设计中心 项目管理中心文旅项目中心农业科技中心市场拓展中心区域中心 长三角区域管理中心地区中心 南 上 合 苏 滁京 海 肥 州 州总监审计中心运营线 管理线副总裁 副总裁 副总裁计划管理中心 企划部 集团办公室产品品类中心 财务管理中心 人力资源中心商业管理中心 资金管理中心 客户关系中心基金管理中心 信息管理中心资产管理中心 物业管理中心投资管理中心 法律事务中心珠三角区域 华中区域管理中心 管理中心马芜深郑太北鞍湖圳州原京山3江苏某地产集团某地产集团某城市公司组织架构:某地产集团每个城市公司都强调成本管理过程,设立成本管理部,与总部财务部对接