改善提案实施办法.docx

文档介绍：提案管理实施办法编制部门:精益生产推进办 编制:XXX编制日期:: 批准:本办法自批准下发之日起开始实施目的通过改进、改善提案的推行,鼓励员工积极参与公司的经营管理工作,从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低,最终达到公司持续改进,不断提高客户满意度的目的。使用范围公司全体员工(管理人员除外) 提案管理委员会为提案的归口管理部门,负责提案管理制度的建设、台帐管理、提案的推广和提案的归档工作,提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工作。:,提高生产效率;、动作程序的改进方式,同时能节省时间;、产品的储存、控制、搬运等改善事项,;、方法的改善;、设备、模具、夹具摆放的改善;;、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;;;、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施;、资料处理、管理方式、制度创新改善事项;。,一律不受理:; 众所周知的常识或正在改善的,但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限; 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的; 非建设性的批评、抱怨; 无意义之提案(属于纯粹的请购) 。 ,评定为鼓励奖的,评定人到提案委员会备案,由评定人及时给提案者发放奖金;评定为初级以上的与每月15号前提交提案委员会进行复评,逾期上交的提案以此类推到下月度参与评比。(节假日顺延)复评,确认所有改善提案,对使用于数个班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开,发放《改善提案水平展开确认表》,并跟踪确认。(节假日顺延)统计好各部门提案并登入台账。(节假日顺延)张贴在改善提案宣传栏上,并与22日制作提案奖金一览表进行审批,并发放。,为4月、7月、10月、1月,此月的26日(节假日顺延)。 公司各部门有改进、改善、创新提案的,请填写“改进、改善、创新提案报告表”,送交提案管理委员会,由提案管理委员会进行分类落实,属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理;属于管理类的,由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查;有关设备改进,必须加上设备改装电气图纸及相关资料。 提案管理具体流程见:图 1 提案流程图26、提案的奖励方式奖项简要标准频度奖励方式10分且最高授予“月提案先锋”奖状月度改善提案个人累计得分超过第二名第一名之星者(鼓励奖2分/份)1次/月名次第三名奖金5080100季度改善提案个人累计得分超过30分且季度授予“季度提案先锋”奖