文档介绍：机密等级:内部使用某公司绩效考核管理办法编号:SBSqa170415-Av0-、合理的绩效考核制度,有利于促使企业达成阶段性发展目标,并为企业战略目标调整提供重要依据;,可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据;:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。、绩效薪资及创新激励构成。=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数,绩效薪资占总薪资的 20%。,部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月 (可适时调整),部门协同分工共同达成运营目标。:)自评:被考核人自我评定;2)复评:被考核人直属上级评定;3)互评:相关部门主管 /经理层级互评;4)核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;5)核定:由总经理最终签字核定。、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为: 80分、10分、80分。绩效分数考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励评定等级考评权重80分10分10分0~20分考评分数机密等级::PART1 工作表现1)此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准;2)相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。权重分数:80分序号考核项目考核内容考核标准自评复评内容分类1 内容分类 1的评估维度量化程度工作模块1内容分类2 内容分类 2的评估维度量化程度工作模块1工作模块3工作模块4总分考评人意见机密等级:内部使用PART2 团队协作1)此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。权重分数:10分评分项互评项1互评项2互评项3互评项4平均分评分值备注互评项可根据实际情况增减PART3工作态度1)此项分数由直属上级评价所得。权重分数:10分序号考核项目考核标准分值工作认知1、对自己工作职责清晰明了;1分2、敢于承担责任,不推诿、不马虎。,自我提升;;,尊重并理解他人。工作意向1、是否积极接受上级要求或建议;3分2、是否乐意接受非职责内的工作安排。10机密等级:)被考核者月度绩效分数达到 95<N≤100分为A,按绩效薪资的 100%发放,并可加上激励所得,可计入优秀员工评比。2)被考核者月度绩效分数达到 90<N≤95分为A-,按绩效薪资的 100%发放,可计入优秀员工评比。3)被考核者月度绩效分数达到 85<N≤90分为B,按绩效薪资的90%发放。4)被考核者月度绩效分数达到 80<N≤85分为B-,按绩效薪资的80%发放。5)被考核者月度绩效分数达到 75<N≤8