文档介绍：企业文化三年规划企业文化建设三年规划企业文化建设三年规划一、指导思想:以人为本,立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化,使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。二、目标:(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效:第一年:搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年:企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年:企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。(二)员工基本行为规范履行率:第一年:履行率80%;第二年:履行率85%;第三年:履行率90%。(三)企业管理制度执行率:第一年:执行率80%;第二年:执行率85%;第三年:执行率90%。(四)企业理念理解率:第一年:理解率80%;第二年:理解率85%;第三年:理解率90%。(五)企业宣传报道工作:第一年:组织编办黑板报(总量)12期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇,在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇,在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。第二年:组织编办黑板报(总量)24期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇,在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇,在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。第三年:组织编办黑板报(总量)36期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇,在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇,在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。三、系统制定和有效实施适应措施:(一)建立组织保证体系:1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。主任:(总经理或副总经理);顾问:(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师);委员:(上述其他人员)。2、设立企业文化中心:设主任一名(企划负责人或办公室负责人兼任),企业文化干事一名(专职人员),顾问一名(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师)。3、明确赋予企业文化中心的主要职能是:规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责:(1)编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划;(2)参与企业发展战略制定;(3)负责管理制度实施情况的检查工作;负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作;(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);(5)负责企业形象宣传工作,重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作;(6)负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;(7)负责策划“中南恒展”的广告工作;(8)负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;(9)负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;(10)负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;(11)负责员工合理化建议的收集与评审工作;(12)负责或参与新员工企业文化教育工作;(13)联系和组织“文化+旅游”的活动;不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效;(14)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;(15)负责组织和外界企业的文化信息交流工作;(16)负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。4、配备设备:(1)摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台,傻瓜型照相机一台;(2)电脑一台,扫描仪一台。(二)规范企业精神以及加强企业精神的塑造:1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义,进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。(须明确时间)2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。3、以车间或班组为单位,每年组织一次企业精神知识竞赛活动。4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动(可适当结合6S评比)。5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”(一、二、三、四、五星级)评议工作,并佩带“星星”,以鞭促公司各级管理人员以身作则,率先垂范。6、每年进行年度绩效考评,评选并表彰“中南恒展十佳员工”;根据企业利润与绩效考评结果,按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主),确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等(形成激励,促进全体员工多为企业实现利润)。7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式,奏国歌和公司歌曲(须创作)。8、每年举办一次集体庆祝活动。(三)制度(行为)文化建设:1、规范性整理企业管理制度,汇编成册(制订员工手册)。2、提炼企业经营管理理念50句(“1