文档介绍：QB
******发电有限公司企业标准
Q/CHD BYHJS 1401-2011
生产系统单项指标管理实施细则
(试行)
2011-09-01发布 2011-09-01实施
******发电有限公司发布
目次
前言 3
1. 总则 4
2. 规范性引用文件 4
3. 术语和定义 4
4. 职责 4
5. 管理内容与方法 4
总则 4
管理、考核组织机构 4
考核与管理 4
具体要求: 5
考核释义: 6
技术指标考核争议的裁定: 7
附加说明: 7
本标准解释权归生产技术部。 8
6. 检查与考核 8
7. 报告和记录 8
附录A 单项指标考核管理流程图 9
附表1 单项指标月考核审批单 10
附件一发电运行部分考核办法 11
附件二设备维护部分考核办法 16
附件三节约燃油管理考核办法 23
附件四燃料运行系统考核办法 26
附件五脱硫运行系统考核办法 32
前言
为了更好控制我公司发电各项节能指标,降低发电成本,特制定本标准。
各部门设专责人负责本部门小指标上报工作。
小指标管理人员奖金按全厂实得奖金的7%进行发放。
本标准由生产技术部提出。
本标准由生产技术部归口。
本标准主要起草人:***
本标准起草单位: ***。
本标准初审人:
本标准审定人:
本标准批准人:
本标准委托生产技术部负责解释。
本标准是首次发布。
生产系统单项指标管理实施细则
1. 总则
本标准适用于******发电有限公司生产系统单项考核奖励管理工作。
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 职责
单项指标管理小组负责生产系统单项指标考核奖励的统一管理。
5. 管理内容与方法
总则
为进一步做好生产系统单项指标考核工作,充分调动生产人员生产积极性,确保机组安全、经济、高效多发电,不断提高企业的整体经济效益。经充分研究并在借鉴其他电厂对单项指标考核工作经验的基础上,经合我厂目前的实际情况,制定了《生产系统单项指标考核实施细则》。
管理、考核组织机构
领导小组:
组长:刘海鹏赵长友
组员:王耀忱曲廷才
办公室:
主任:王耀忱
副主任:曲廷才刘俊杰李成良
组员:胡英隽庄益强王卫东杨峻康巨生张学平王新刚
考核与管理
生产技术部负责该奖项的日常管理,包括对文件的组织起草和修订,奖励基金的来源、奖金的按时发放。并将执行过程中与考核相关的各部门、各专业提出的动态意见进行归纳整理,向有关部门和领导反馈,及时提出完善意见。
生产技术部负责对有关生产指标的原始数据及设备状况进行查证确认,以确保指标的可靠。
计划部负责对生产技术部专工确认的指标进行核准,并根据考核标准核算奖罚金额。并对考核标准的内容负责解释。
考核标准见附件:《发电运行部分考核办法》、《设备维护部分考核办法》、《节约燃油管理考核办法》、《燃料运行系统考核办法》、《脱硫运行系统考核办法》。
具体要求:
各被考核单位,根据各考核项目制定具体奖励细则,报生产技术部和人力资源部备案,经厂部审核批准后执行,否则停止单项奖。
奖励细则一经批准,各被考核单位要严格履行。厂部将不定期进行检查,如发现未按细则执行,扣责任单位考核奖500元/次。
各单位必须提供单项奖励发放明细表,否则不予兑现。
有关考核及管理人员,应认真负责、严细认真按时完成各项考核工作,若由于考核人员不尽责任而发生考核差错,厂部将根据其性质及程度每次扣罚考核责任者500—1000元/次。对于能认真完成相关考核的人员,厂部将给予适当奖励。
考核程序及执行时间要求如下:
每月5日前,各被考核单位和专业填好考核单上报生产技术部各专业副主任,专业副主任审核后交生产技术部考核专工进行汇总;
每月9日前,生产技术部考核专工将审核汇总后的考核单交计划部;
每月12日前,计划部核准有关考核指标后,交公司主管生产领导签字,完毕后通知各被考核单位。
每月16日前,各被考核单位将奖金明细表交人力资源部;
每月18日前,人力资源部审核、汇总后报公司主管经营领导批准并通知财务部。
每月20日前,财务部将明细经公司总经理签字后,随同工资发放至各被考核单位(现金),各被考核单位将考核奖发到职工。
每月25日前,各被考核单位将签字后的明细表返至人资部和财务部。
被考核单位和有关