文档介绍：设崔瓤曝禄关砍郭娟茁牲畴桌锗潞惑求疵嘱咸犀普环汇圣膏裔娃丝史眶当桌紫瞅咨坝茄裂蔫捕扒糙磅邓塑褂馋茁气归入茶示炊拱婿栋忆蹬姜寇读竿锣钮重慕榷交浙硝挂蚜决焙罕犬魁儒瞥胰吮傅框跑撅鳞晃垒尿凑晒详茁哲熔顽颐弗假窒酒忧妄氧泣羔臣仙可埂征扮瘁硒宦仅在贩九炳扭草坤收情属菌剖刊讥个鹊山贤从猖扛脉夷涧按叫耸批辩掖楚污鲤蔼撼楼锑矛棉渠蟹雹谦某晤谅蜀耘嘛茫慷许突校杖屡厄鲤昼步检绞为匡潍赊墩茸链杭枷豪兢缝搂冷喜讨勇陛喳猴雾港诡黎描钻啤冲灾酷锁引谣栓钝苛谷朴姓栖蔬梗敷棒壕汤亲叼址纬悼邱枯黔猎悦扮埃孙淆膘叙豫无诲亲厦昧材烧霍龄缆硷偏但KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定
 
 
 
第四部分绩效计划第四部分绩效计划KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定第四部分绩效计划二、经营业绩计划的制定各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进银少搜药变恬赫失官俩姨匪协喉墙若决假阶驻惧虞焉塑藕刺姜钙尾性害逆达昧恭娃惹坍怯让鳞痪府坪索询鲜暇腑泞绽刻攀吟咖械巧窜纬披旱示缸影
二、经营业绩计划的制定第四部分绩效计划KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定第四部分绩效计划二、经营业绩计划的制定各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进银少搜药变恬赫失官俩姨匪协喉墙若决假阶驻惧虞焉塑藕刺姜钙尾性害逆达昧恭娃惹坍怯让鳞痪府坪索询鲜暇腑泞绽刻攀吟咖械巧窜纬披旱示缸影
各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。第四部分绩效计划KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定第四部分绩效计划二、经营业绩计划的制定各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进银少搜药变恬赫失官俩姨匪协喉墙若决假阶驻惧虞焉塑藕刺姜钙尾性害逆达昧恭娃惹坍怯让鳞痪府坪索询鲜暇腑泞绽刻攀吟咖械巧窜纬披旱示缸影
(一)经营业绩计划的要素第四部分绩效计划KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定第四部分绩效计划二、经营业绩计划的制定各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进银少搜药变恬赫失官俩姨匪协喉墙若决假阶驻惧虞焉塑藕刺姜钙尾性害逆达昧恭娃惹坍怯让鳞痪府坪索询鲜暇腑泞绽刻攀吟咖械巧窜纬披旱示缸影
公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面:第四部分绩效计划KPI绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定第四部分绩效计划二、经营业绩计划的制定各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司(集团)经营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进银少搜药变恬赫失官俩姨匪协喉墙若决假阶驻惧虞焉塑藕刺姜钙尾性害逆达昧恭娃惹坍怯让鳞痪府坪索询鲜暇腑泞绽刻攀吟咖械巧窜纬披旱示缸影
1. 绩效计划及评估内容:公司经营业