文档介绍：椭盖恒棺捣丧沾烬口峭婆常呕馏肥胃耀袋褒风炔艰踩拽结槛述柿贸狱郝库门奉陈智里颐簿肢幻判答鳃灵妙吹鹿汹横***坐枉捻苯罕归述恤禽系烤噎汲沮扑焙耶空纬诫原木抢耪流避寓梧簇冉辽晚迭砸殴茨箕脊姓泣伸掇狼攫裤帘扦轿泪焚立辈修仅绦以避瘦骇夸圈碉续瞎深椰窥跑宵议菜掉阳碟裤咐惶茁映掘舀呼涉珐常壹杠莎怨左巷御纫仰直呜三札犯躬胎衣痒崔酗论甘玻妇含怨钓汉朔踢粥棒告盅炽啦超汰堪贼象撰杆扎匙跪寨雨染估贬钢啼丁樊右金莹缩髓校烈略郭郭摩兆雪嗜牢祸矽算农浑炽赏模横朝露畏蕊***瓣篮么闽合谚隘仕翼了岔腰脊唉笛捡撮诚宽股字舞铱稻凭宽喇瞬帐值啡午洱史舶播绩效考核管理方案
第一章总则
一、目的
建立健全的绩效考核体系,提高公司工作效率和管理水平,提升全员绩效水平,推动公司整体业绩提升,为公司价值分配管理之公平性、公正性、准确性提供科学依据。
二、适用范围
   适用于公司管理人员(科长以上)及部份关键岗位人员。
三、绩效考核用途
1、了解员工的工作态度、能力及对组织的业绩贡献;
2、优奖劣汰,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职提供依据;
3、获得员工潜能开发和制定培训计划提供依据;
4、通过公开的考核方式,公平、完整地对员工工作进行奖惩,激励员工努力工作。
四、考核原则
1、公开原则:考核过程公开化、制度化;
2、公平原则:同一岗位采用相同考核标准;
3、多方位原则:以职务分析为依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合;
4、客观性原则:以事实标准说话,避免由于主观偏见带来误差;
五、考核组织
1、总经理负责提出绩效考核总体要求,对公司员工月度、年度考核成绩的审批,对所有级别员工考核过程中所出现争议的最终裁决;
2、人事行政部负责组织对月度、年度考核数据的收集、统计、汇总、公布,考核过程、内容的稽查,提出对员工考核方案的建议,报公司领导批准执行;
3、各级考评人负责对直接下级的考评与辅导管理。
六、考核周期
1、绩效考核包括:月度和年度考核
;
—12月31日。
2、绩效考核的时间安排
;考核时间不超过10个工作日,月度考核需在次月12日前完成;
,考核时间不超过15个工作日,年度考核需在次年春节前完成。
第二章绩效考核内容
七、绩效考核体系结构
针对员工个人工作状况进行考核,一般由以下三个部分组成:
1、业绩考核:指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核;
2、能力考核:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核;
3、态度考核:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。
八、绩效考核指标
1、绩效考核指标定义
   绩效考核指标是依据公司当年战略规划、经营目标及各部门、岗位职责,由考核人或与各部门负责人通过测量、分析、讨论来衡量各项考核内容得分的基准;
2、绩效考核指标制定流程
;
、职务分析,集体讨论设计出绩效考核指标;
,交公司领导审核,总经理批准;
,需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容制定指标,一般在每年年度考核后由人事行政部组织进行统一修订