文档介绍：摘要面对经济全球化、用户需求个性化、产品生命周期不断缩短的新环境的严峻考验,企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。企业如何跨越内部资源系统,在科学评价与选择的基础上,寻求战略合作关系的战略性供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来企业家和理论工作者非常关注的一项研究课题。本文从供应链管理理论着手,详细分析了基于供应链管理的供应商评价的特征,提出了供应商评价指标体系的建立原则以及供应商评价选择的基本步骤。根据上述原则,建立了一个全面、定量的供应商评价指标体系,完善了原有的供应商评价指标体系。并提出了一种运用广义灰色关联度确定模糊相似矩阵的模糊聚类供应商评价方法,通过实际算例验证了方法的有效性;接着在供应商评价的基础上,全面考虑了供应商的供应能力与交货提前期限制,还有供应商转换成本和交易成本的影响,以总的采购成本最小为目标,建立了多期供应商选择的混合整数规划模型,并通过实际算例验证了模型的有效性。关键词:供应商评价指标体系模糊聚类选择模型转换成本
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本学位论文属于保密,在』解密后适用本授权书。本人签名:壶违堑豆§丰日期望堡:至日期塑呈:鹤日期麴呈:坐丝西安电子科技大学学位论文创新性声明关于论文使用授权的说明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德,本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切的法律责任。本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。C艿穆畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑明并表示了谢意。本人签名:留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内导师签名:创新性声明
第一章绪论研究背景及意义随着经济全球化和知识经济时代的到来,经济形态已出现强有力的新生态势,各类资源在国际间流动的规模和形式不断增加;通过国际分工,资源在世界市场中得到更有效配置,各国经济相互依赖程度日益加深。与此同时,在顾客需求日益呈现出多样化、新颖化和个性化以及技术进步明显加快的双重作用下,产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。这导致客观上要求企业对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发满足用户需求的、定制的“个性化产品’’去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。因此,企业管理如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。国际上,以公司、公司和计算机公司为代表的著名跨国企业,近年来,在开创性地实施供应链管理实践的过程中,取得了巨大成绩,使得人们坚信供应链管理是世纪企业适应全球化竞争的一种有效途径。根据有关资料统计,供应链管理的实施可以使企业总成本下降%;供应链上的节点企业按时交货率提高%以上;订货一生产的周期时间缩短%%;供应链上的节点企业生产率增值提高%以上,等等。这些数据说明,供应链企业在不同程度上都取得了发展,其中以“订货一生产的周期时间缩短钗C飨浴D苋〉谜庋某果,完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。采用了成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,受益的不止一家企业,而是一个企业群体。因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业。供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,它的行为与要素市场的规范及制造资源的质、量密切相关,它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面,进而会影响整条供应链的业绩。根据迈克尔·波特的战略理论,核心企业必须确定在价格、质量、创新和鄹在激烈的市场竞争中,企业要想以价格取胜,就应当尽最大努力降低成本。应商的选择直接关系着企业的采购成本。例如,在美国,以高新技术为主体的大供应链管理模式,则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的柔性四种战略中的某一种战略的基础上提供具有竞争力的产品。采购是发生成本的最大领域:采购成本在企业总成本中占有相当大的比重,而供.
\//\\一,一一一海——为日本——为英国\一、汽车生产商的零配件采购成本占销售额的比例也高达%,而%的质量问题和供应商的选择不但会制约下游制造企业的