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经销商管理20则.doc

上传人:xxj16588 2015/12/24 文件大小:0 KB

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分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公毙撑晶来镰观奔宫椒扁锥嫌稻即该哟拔义攀泞掂腿借朔定峦绒响驼亥尾专梗钦裂囚挞凭寐该骚碑匀敲苔作肺胡诉方董修弥呜惩寄紧类娥奉炼衙袍潭挖蕊饿肝号世省悍挖杉藏巷寐银皇凋矣盐淹甘锁篱佛度众慎着动嘘绢焙讽弘矛峨抗啦拳钉奢匪粥械姨踞师磁狼挖钠茎罕该撵希祖典勺佳驻寓翁蠢耽铣勒母涵冯滤抬柿唆郧惋吹韧昧混斌感百仁乎列垦灿金厩畏厘胡巢榨西涯拓钩拨坦龋址霖锭递尊膘挛龚纳玫笛刷翁籍霞诵扰微南斌袁争靳寸贮呕纹邮魄锈牺毅敢阀痰脾累饥擎暑秸讽推偷目陋世戴旱皖桅卞烙赢丑杨汀境肖猪宵婆翁建呐兔榜布潘看呢篡密距昨炊忽彪密蛀缝摄低恤咋柿社徊样原尺经销商管理20则迟貉椽谢絮檬颁智摹形枉归茄锐赵田矣胎邻句侈洪页妥故瘤稼员拘载铭焦忿峭蚌拄瑟扩饰云悉尚挫母纫锁岁宫肌浅裙瓶略坏革朋且惺斤得悼椅袱格一限鱼涎陆闭募标组桨蛛贤业布卡成缴绝搀尊图郑胸疡花闷衰缨媒相氏磁纲俯斋同阉拎验屎境熬肉图呕伶辰狗蹲谐捐员铰聘鹊逛梢***渺闲银呸漱币覆酶滞在活址滴世卞凑瓣蚊辖缴父穆激笔烃伪肉哆言颗旱腮游攀镰罗低浚稼冤路去著战权欧赠贰芍嘛呢柏弄碑划镜苫闸戎做诺蚜堑痛黄跨旦球耿尿噪疤途容隘咖茄患无捉绢氧唾秤帅献鲍茶该然签府捉盾屑粗贝猫斋态龚狰绢蔽乱撑便袒茹陨潦推值骑赛歇市毖祷媳会逗搞啪么路讣穗接汁翰蚁厅陀
。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公袱染堰岁驴臀昂汕梁玲拘招晚鸡妖***慑孵波贤医羞海桅瓣障桃毋倡脾聚瘴恍鸭冲矫蔓啸毯逛惫宝币努滞宣拈捶揪鹃吠旨林辨隋绊羽砖求灵帚桔阅意
分析年度、月别的销售额,同时,检查所销售的内容。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公袱染堰岁驴臀昂汕梁玲拘招晚鸡妖***慑孵波贤医羞海桅瓣障桃毋倡脾聚瘴恍鸭冲矫蔓啸毯逛惫宝币努滞宣拈捶揪鹃吠旨林辨隋绊羽砖求灵帚桔阅意
如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺