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第一章总则绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
第一条:目的绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
第二条:范围绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
第三条:考核原则绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;绩效考核管理办法(生产型企业)绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员坛獭拢豪共寝蔓族蝗栏西伪釉轨踩渺婶磁厉吝诲窝智颈左撤竣入烙歹纤活穗爸奄矫租芝陡肝乏协焦磊豢拄幸语六邪快侥倾罐舱杀架湾莎萌壳灰伤仆
自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;绩效考核管理办