文档介绍：中共芜湖长江轮船公司委员会文件长轮芜党组发〔2011〕25号★关于开展“五查五改五促进,降本增效建新功”主题实践活动的通知各单位党委(总支、支部):针对全球经济对造船行业的深远影响以及公司面临的形势与任务要求,为进一步提升公司成本竞争优势,更好地深度挖潜,苦练内功,降本增效,全面实现年度目标,增强广大党员的责任感和使命感。经研究,从即日起到明年党的十八大召开前,结合共产党员第二轮公开承诺,决定在全公司各级党组织和全体共产党员中开展“五查五改五促进,降本增效建新功”主题实践活动,现将活动有关事项通知如下:一、活动目标通过开展“五查五改五促进,降本增效建新功”主题实践活动,使各级党组织和全体党员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起,作出公开承诺,通过良好的行为****惯,精细的管理方式,优化的工艺流程,务实的工作作风,在实现管理精细化、科学化、高效化中发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为完成年度目标贡献聪明才智,真正实现公司效益的稳步增长。二、活动内容1、查成本意识,改浪费****惯思维,促进思想观念更新。要重点查党员在履行岗位职责过程中,成本意识强不强,浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”,“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”,“只算大账,不算小账”、“这是领导考虑的事,降本增效与已无关”等****惯思维。要通过查成本意识,运用“算账、对标、对比”等方法,引导党员干部增强危机感与责任感,强化做好降本增效的信心与决心。2、查浪费现象,改粗放管理行为,促进管理精细精准。要重点查领导干部、共产党员在履行岗位职责中,是否积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中;要针对安全、生产、技改、经营、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节,查找影响成本、效益方面存在的问题和不足,大力改进优化工艺流程,改变生产组织方式,改变对外用工的管理、创新体制机制等,提高精细化管理程度,做到精打细算、精工细作、精益求精,努力杜绝一切铺张浪费现象。3、查控本制度,改过程控制不力,促进制度有效执行。要重点查公司职能部门和各二级单位是否建立健全了相应的成本控制制度和机制。要强化制度创新,加强成本费用管理,建立完善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循,有禁不止,执行不力,政令不畅,制度形同虚设等现象,建立制度管人、制度管事的良好运行的机制,努力降低生产成本和管理成本,提高经济运行质量和企业综合效益。4、查增效措施,改工作薄弱环节,促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施,改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关,提高工程质量,降低工程造价和生产运行成本,集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,着力推进科学发展和技术进步,全面提高工作质量和工作效率。5、查工作作风,改作风飘浮做法,促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”,身子浮在面上,工作不讲实效,遇事推诿扯