文档介绍：《互联网+》
课程说明:
互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您,
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合?
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革?
互联网+上升为国家战略,企业该何去何从呢?
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难?
互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了!
本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业!
——过去或许你失之于PC互联网时代,但现在有机会崛起于移动浪潮,决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径,你准备好了吗?
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时,它不适用于急剧变化的移动互联网时代,要么互联网转型,要么死亡!
——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势,而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。
这一次,要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变,到业务流程再造,到最根本的企业价值链重组,与一枚蛋被打破的道理一样,被外力打破是毁灭,从内部打破是重生。即要么被破坏,要么破坏性创新。
有时并不是你不想“互联网+”创新,而是被传统模式所束缚;并不是你看不懂“互联网+”的趋势,而是传统优势蒙蔽了双眼;并不是你“互联网+”做的差,而是你的传统业务做的太好。
不管属于什么情况,世界变化太快,过去的优势往往成为今天的劣势。马云说,人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变,否则来不及!
课程时间:1天
主讲专家:蒋小华
课程大纲:
引言:国家部署推进“互联网+”行动计划,升级为国家战略。
互联网+的本质与进程
什么是“互联网+”?;
互联网+的本质:在线化和数据化;
“互联网+”的八大特征与动力源;
互联网“加”的前世今生;
互联网+政务:智慧城市解决方案
案例:4C模型:政府在线平台发展模式
互联网+零售:网络零售领先全球的六大要素
案例:苏宁电器张近东:“感谢马云、彦宏和化腾”
互联网+制造:
互联网+外贸:全球跨境贸易生态圈
案例:跨境电商凸显中国制造优势
互联网+金融:人人都银行
案例:阿里小贷,“我们的主要贷款对象,是那些银行完全不会考虑的企业”
互联网+农业:互联网思维的“新农人”
案例:褚橙:故事+品质+互联网营销
不创新,则死亡
企业大佬们的危机
互联网+给传统企业的4个预警:
过去的成功——案例:柯达之死
路径的依赖——案例:诺基亚之困境
增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?
结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
7种创新思维的转变
换条路走——课堂练****br/>试错思维
突破经验
混乱无序
深度挖掘
赢者务虚
善用优势
创新思维方法
头脑风暴法——课堂练****br/>德尔菲法
和田12法。
互联网+时代的基本战略思维
一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取