文档介绍：中文摘要在新世纪,随着经济全球化趋势的增强,以信息技术为先导的现代科技革命在加快,供应链管理魑R恢肿钚碌墓芾砟J揭殉晌J澜绻芾斫绻刈⒌慕点,而供应商关系管理枪┯α垂芾淼墓丶方冢┯ι坛晌V匾5恼铰皂码。企业通过积极采用供应链管理,突破自身资源约束,与供应商在技术和管理上进行合作创新,将企业之间由传统的买卖或竞争关系转变为新型的合作伙伴关系,从而降低外部交易成本,增强供应链的整体竞争优势。因而研究供应链伙伴关系对于我国企业转变经营机制和管理模式,适应日益复杂激烈的市场竞争环境,提高生存与竞争能力具有重要的理论价值和实践意义。本文从蚐理论基础、供应商选择评价、新供应商认证、绩效与激励业务分析、风险防范与控制五个方面系统研究供应链中核心企业对供应商关系建立、发展和不断深化的全过程。本论文的创新点有以下几点:状翁剿餍缘胤⒄沽讼钟欣砺壑泄赜诠┯ι萄≡窨蚣芎土鞒痰哪谌荩采购任务和新供应商认证体现在其中。从采购的复杂性、重要性和供应商选择过程的不同阶段这两个维度分析组建供应商选择框架,结合已有的理论将新采购任务这一特殊情况体现在采购复杂性中,从而考虑了没有决策先例可循的决策环疚慕⒘四芄辉擞糜谌粘9┯ι坦芾硪滴裰械钠兰劭己酥副晏逑担副体系全面综合,考虑了现代企业中的先进生产模式,并且具有很强的可操作性;将供应商选择评价与供应商的绩效考核设计为供应商关系管理中两个重要的环节,前者是采购业务的起始阶段,后者则属于业务往来中的追踪监督过程,二者相辅相成,绩效考核的内容是进行选择评价的依据,而选择评价是绩效考核的基础,二者相互影响,促成供应商合作关系有效开展;副晏逑档拇罱ㄖ锌悸橇硕圆晒阂滴窀鞲鼋锥蔚耐ㄓ眯裕诠┯ι坦系管理的不同阶段如选择决策时要根据实际情况对指标进行技术处理,合理的取舍指标,体现出决策的科学有效性,将采购量分配问题视为决策的一部分,方法应用上比原有文献又深化了一步,体现了原模型设计中综合性的初衷;鹿┯ι倘现す淌游9┯ι萄≡衿兰鄣钠鸬悖嵌怨┯ι痰墓┯资格和能力的一种鉴定,以此来规避采购环节一些不必要的隐患,保证供应商整体队伍的质量,从而使整体供应链具有较强的竞争力。关键词:供应链管理、供应商关系管理、评价体系、神经网络、资源利用综合水平、新供应商认证、绩效评估境;
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学位论文作者签名:矛否臻竹签字日期:历景竹聊辏月独创性声明学位论文版权使用授权书或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解苤洼盘茎有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤注盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检签字日期:弘—辏墼鲁签字日期:坩心年月本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得学位论文作者签名:导师签名:Ⅱ
第一章绪论研究背景和意义进入世纪以来,科技的进步和经济飞速发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短。在这种新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。同时,传统的标准化生产方式是“一对多”的关系,即企业开发出一种产品,然后组织规模化生产,用一种标准化产品面向不同的消费者。然而,这种模式已不能再保证企业能够持续获得效益;现代化的企业必须具备根据每一位顾客的特殊要求定制产品或服务的能力,即所谓的“一对一”的定制化服务。企业为了能在新的环境下继续生存乃至发展,纷纷转变生产管理模式,从大批量生产嬲O虼蠊婺6因此,通过供应链的合作关系来缩短产品的开发、生产周期,并适应于大规模定制的运营模式已成为当今所有管理者最为关注的问题之一。仅靠一个企业所拥有的资源是不够的,因为单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场交化的节奏,企业之间的竞争已经转向了供应链与供应链之间的竞争。以前,企业尽量把运营成本转嫁给供应链上、下游的企业。这样或许会暂时降低某个企业的运营成本,但它好比把钱从一个口袋放入另一个口袋,钱的总数并没有发生变化,运营成本的转移无法减少整个供应链的运营成本,最终仍要反映在商品售价上。由于产品竞争力未见提高,最后受害的仍将是供应链中所有企业,所以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的。于是,有战略眼光的企业便开始寻求一种变通方法,转向实施供应链管理,与供应链伙伴进行运营协作,共同寻求降