文档介绍：项目经理培训班学****体会由集团公司举办的项目经理专项培训班在2018年2月25-27日如期举办,公司集中对项目经理进行专项培训,分别以工程质量控制及施工技术、公司法律管控、项目管理、项目沟通交流,打造精品工程等相关内容进行培训讲解。我就以上几点,对自己的学****体会进行论述,不足之处请批评指正!土建工程质量控制及施工技术关于土建工程质量控制及施工技术由上海宝冶庞洪海教授进行培训讲解。培训中以:中共中央国务院2017年09月05日发布的《关于开展质量提升行动的指导意见》、住建部2017年03月03日发布的《工程质量安全提升行动方案》、住建部2017年12月11日发布的《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》以及国家质量监督检验检疫总局局长支树平的观点:“现在要抓质量,不是管得严、拧得紧一点质量就上去了,现代社会要提升质量,除了要抓得紧,更重要的是要靠技术”等引言提出质量管控的重要性,分别以桩锚支护基坑事故分析及预防、灌注桩施工技术及质量控制、基础工程施工技术及质量控制、地下工程渗漏原因分析及预防、钢管扣件支撑脚手架施工需注意的几个问题、江西丰城电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌事故警示等六方面进行讲解,讲述了施工技术与质量控制在施工过程中的重要性。就如木桶理论一样,木桶有了短板,水就盛不满。但是没有底板,水桶就装不了水。所以既要善于补齐短板,更要注重加固底板(质量红线)。加固底板对企业来说就是防范风险。所以说,要对工程质量加大管控力度,建议公司选派质检人员对公司重点监控项目进行质量管控,优化项目管理机构,降低质量风险,从而进行企业风险规避,加固企业底板。企业法律管控新形势下公司法律工作和风险意识的讲解由中国二冶集团法律事务部张斌主讲,培训中讲到:“总体上法律环境对建筑行业不利,建筑市场不规范,门槛低、业主方处于市场优势,与施工企业形成不平等的法律地位,业主方招标行为仍然比较混乱,“霸王条款”仍然常见,恶意拖欠苛扣工程款现象仍然严重。加之转包挂靠盛行,企业管理粗放,由此导致施工企业拖欠农民工工资、拖欠材料商货款的案件大比例发生,被法院强制执行情况时有发生,施工企业腹背受敌,面临极大的市场风险和法律风险”。并且一部分法律环境发生变化:关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)(2017年2月21日);《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发〔2016〕49号;《建设工程质量保证金管理办法》(建质[2017]138号);2017版施工合同示范文本(住建部/国家工商总局2017年10月1日起实施);《最高院关于审理独立保函纠纷案件若干问题的规定》(法释[2016]24号)(2016年12月1日)。尤其是项目领导班子及基层工作人员,要树立法律意识,严格控制在施工过程中可能发生的法律风险,及时规避并消除。并坚持法律价值创造,深度融入企业经营,提高法律风险意识,建设二冶美好明天,共同实现中冶梦的思想主线。项目管理项目管理作为企业公司管控项目的重要手段,需搭建人财物等集中管理系统,对项目施工所需各类资源集中管理、统一调配、集约使用,初步构建了信息互通、工作联动的项目管理大平台。并提供专业化的投融资支持,公司投融资管理部对