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【案例点评】
的, 但是不能超过其承受能力。公司发展肯定要考虑业绩,
业绩有上升可能, 必然有下降可能; 找出问题的根源, 才是
根本。
一
人人关
保持颗平常心以为本, 给予下属文环; 减轻压力, 释放下属身
“”“”
, 工人上
在当前这种日益追求完美的社会趋势下是必要的。为上的包袱; 团队协作将作量分散到有关员身, 同
了业绩加班加点, 身体首先会吃不消; 为了维持客户关系, 需时也是将压力分解, 使下属不至于被压力压垮。注重团队的培
⋯⋯区工如一
要强撑笑颜, 早晚会濒临决堤养, 两个总监的作很难做, 但果让个团队来解决困
工
月有阴晴圆缺, 而我们这个社会摒弃这样的自然规律, 过难, 有利于作压力的释放。(殷龙生)
“”
一
分的强调人, 过分的追求完美。从场场别开生面的名人
么
报告和名家讲座中, 我们就可以看到我们追求的到底是什? 让企业走得更远
心
难得平常! ( 刘金杰) 压力固然会有, 同时劳逸结合, 否则在压力的重压下, 指
一
标可能是完成了, 但这样的日子相信走得不会很远。不能味
一
, 业
把握压力的度地压力, 味地指标要权衡利弊, 为了企走得更远! (李
一工
公司管理者要好好反省下了, 对于员优厚的福利待庆波)
一
遇并不是疏解沉重的压力的唯办法, 要正确看到形势, 有效
‘
理一工工不
处面对的压力, 营造个和谐的作环境。员感觉到压确定合理的业绩指标
工业⋯⋯些法
力不行, 没有压力就没有动力, 适当的压力能促进作。压力绩指标、高薪、压力这都是客观存在的, 无
工工回业
太大也不行, 反而会影响作效率和作质量, 时间长了, 就避。如何根据自己企业的实力, 确定合理的绩指标及薪
以而, 认
会产生更多的负面影响。酬, 避免期望值过高带来过大的压力这才是领导需要
这个度很难把握, 与各企业的文化、氛围等都有关, 领导真考虑的。
从业人己心人
要及时调整, 体现领导艺术。(胡蔚星) 每个员也要提高自的理素质, 应该根据个
一
的能力, 确定合理的薪酬期望值, 味地追求高薪, 超过自己
高层管理失败的能力, 必然会承受过大的压力。(徐福生)
看完案例, 我觉得该公司之所以出现如此情况的根本原
理人
因是顾总的管失败。压力每个都有, 出于不同位置所承受要有自己的优势领域
工 lT 企业面
的压力不同。但是作为领导者在作中不能想到如何减轻自身看了本案例, 这也是现在很多中小发展中临的
的压力上, 这样非常容易将自身的压力转嫁到员工身上, 从而问题, 需求市场虽然很大, 而竞争对手每天都在产生。顾佑华
工业
无形中加大了员所受的压力。对于企发展并没有根据市场变化做很好的规划, 所以像领
一工
旦手下员无法在向下转移时, 很容易压垮自身, 极易威现在的发展也是预料之中的事情。
一一
IT 业: 业己
萌生退意。就拿案例来说吧, 周翔结婚当天因公司需要便被拉作为个企第, 企要有自的领域优势。企
工一
回公司作, 为什么公司不能安排补休呢? 为什么当周翔提出业的竞争优势是什么? 领威既