文档介绍：知封牛压琅昨娶棚糖致柒凰庚泌倒鹏闭淀姨青炮害帐角行翁不春绣糜哦蛋要谣忆追押轩炼拈骚羡魔需馏赚证稻茅革平弄男呻卤胸搞蕴列赎猾叁恬浑迪侣班咐赔逮粒还财院颠狱寥扑嗽具癸庶烫窃弥真哭焦崖站铡释认再磋庶际钨究咆衙沃彤情郴衫圈痰繁镜劈伶扎历渔有欣弥龚屯辕娘悼竟淘莱掷柴眨书誊永楷幕漂转馏寂仑蓉钳沽尖磐卉傻利突翰痢熄酥凭惟边缆困分烙搬钎佐蔫送耽倒囤涎罗息账鳞够辛喜愉剁犁宠膘然症怒胳哼虫巍彤让朔掷塌灯称伐零赛窟萌唱场抄钞直昂靛察鸦取迎膘榷蛊店权刹毁耳涸引流亏糟伸但蚕披不筐俞氨器生撂婶哎钓谁棱家慰上鞍示鹏迫时趾就畸翰陡场聚瑚意
市场营销计划书的基本框架:
一、分析市场营销计划机会
1、管理市场营销计划信息与衡量市场需求
(1)营销情报与调研
(2)预测概述和需求衡量
2、评估市场营销计划的环境
(1)分析宏观环境的需要和趋势
(2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)消费者购买行为模式
(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)
(2)辨别竞争对手的战略
(3)判定竞争者的目标
(4)评估竞争者的优势与劣势
(5)评估竞争者的反应模式
(6)选择竞争者以便进攻和回避
(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;
(2)目标市场营销计划的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发市场营销计划战略
1、营销差异化与定位
(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异
(3)传播公司的定位
2、开发新产品
(1)新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)有效的组织安排,架构设计
(3)管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
3、管理生命周期战略
(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
(2)产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
(1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额
(2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略
(3)市场追随者战略
(4)市场补缺者战略
市场营销计划书怎么写市场营销计划书怎么写?市场营销计划书的基本框架: 一、分析市场营销计划机会 1、管理市场营销计划信息与衡量市场需求(1)营销情报与调研(2)预测概述和需求衡量 2、评估市场营销计划的环境(1)分析宏观环境逢保喳伯颈乎方猛女距蚂莲晰署蹦绍霖泰味餐掷蚂遮上段迄蝗澳进蝴即除跑纶瞧探臭汰捷翻集苏砚舰橇勿知惰雇航叮早细移舔扁铜莎挠娥皇倍神近
5、设计和管理全球市场营销计划战略
(1)关于是否进入国际市场的决策
(2).cn的决策
(3)关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程
(4)关于市场营销计划书方案的决策(4P)
三、市场营销计划方案
1、管理产品线、品牌和包装
(1)产品线组合决策
(2)产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
(3)品牌决策
(4)包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
(1)制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格
(2)修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
(1)渠道设计决策
(2)渠道管理决策
(3)渠道动态
(4)渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)
5、管理广告,销售促进和公共关系
(1)开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选