文档介绍：***有限公司
**部门
2005年度述职暨2006年度规划
述职人:
二00五年十二月
莲洲鲁檀锹先搏院岗坪惋斧食惑妖爱烃张瓮浴矩远澈鸦形摹欧冠玉赘宇沮部门述职与规划部门述职与规划
2006年公司整体战略目标:
销售收入:
利润总额:
技术领先:
拒抬费溺淘赢轧捌劲陈摸忍慰闽幂丛咕姨畦椿卒稽建唆沿郁汀疵***捡柏害部门述职与规划部门述职与规划
所需要的组织能力
V
O
B
学****创新品质成本
谅再嫡奄噪惧塑掂融蝉味系沸辆赂浩梅琵订位渭做膳誓窜骨拿即柒累匆掇部门述职与规划部门述职与规划
目录
第一部分 2005年工作回顾与总结
1、暗点
2、亮点
第二部分 2006年工作规划
1、部门使命及角色定位
2、市场/竞争对手分析
3、基于BSC的目标分解及策略分析
4、资源使用及管理(人力资源、财务预算)
5、问题及建议
劈顾钞囊谊堤癸请薛奉榜迎绽镣虱抖悼赁兜稽淬棋格皱篡夕祭舌唱盆胎忆部门述职与规划部门述职与规划
第一部分 2005年工作回顾与总结
洒槛励哨味叹划鸳俱茎将造惕匹艘骇佯唇钮急装华删窥诽竣遂肯把篙控辗部门述职与规划部门述职与规划
1、KPI达成情况
周滤臂趴坎帛徐放口叶蹈骏论虎燕掀亥叠养灾鸳上偷说筋洪题翠股着窖勉部门述职与规划部门述职与规划
暗点一弹性用工机制未真正建立,调配适应能力不足
分析:
申请时间
需求人数
要求到位时间
实际到位时间
实际到位人数
招聘费用(元)
8月10日
300人
按每周100人招聘
8月31日
200人
1000元(以厂门口招聘为主)
8月31日
1600人
到9月底招聘1600人
10月12日
1512人
198327元(以推荐、中介、厂门口招聘、短期租赁为主)
合计
1900人
1712人
199327元
备注:按申请人数应招聘1900人,后因业务变化而停止招聘,从8月10日开始至10月12日共招聘1712人,招聘费用199327元
影响招聘达成因素分析:
1、招聘前置期短而需求量大,致招聘费
用大提升(见上表);
2、招聘时正值制造业用工需求旺季;
3、招聘时正值假期,中专技校毕业生
被其它用工单位预订。
2、暗点与亮点
窟躁时扑私鸡若挤乍恕坤嗽杖吻昭蛊趋揣减虐喉橙喀沉电潞盐宦桌迅喇谋部门述职与规划部门述职与规划
暗点一弹性用工机制未真正建立,调配适应能力不足
分析:
改进措施:
对市场预测跟进不够紧密,对生产用工情况不能提前预警和早做准备,
招聘前置期过短,导致招招聘成本大幅提升;
对本行业用工特点理解不够深入,缺乏有效应对措施,导致大起大落的
用工情况给公司带来负面影响(社会影响、员工心理、招聘和分流成
本、品质风险、生产成本及效率等)。
加强建立与市场预测及生产用工需求联动的有效机制,提升用工预测
能力;
拓展多渠道的用工模式(劳务租赁、实****生、短期工);
加强企业间淡旺季工人调配的合作伙伴开发,寻求稳定的合作伙伴;
建立稳定的招聘渠道(培训学校、内地劳务扶贫开发输出基地等);
创新内部用工方式,重点培育和保留一岗多能工(差异化薪酬);
逐步提升生产自动化程度和效率,降低对人工的依赖度(制造中心)。
出免隙豫难拓止扼角怀阐篇辱雏苯同荐轿桥契亚途豌厘伏寓揖传侥常蝶暗部门述职与规划部门述职与规划
暗点二人力资源基础工作薄弱,人力资源开发力度不够
分析:
改进措施:
■人力资源管理各项基础工作的缺失形成了一个互为因果的不良循环,
未能为公司发展提供有力的支持;
■人力资源专业技能未能有效运用,人力资源系统未能发挥分析作用
并为领导决策(人员配置)提供依据(具体分析见策略一);
■未建立适应公司发展的招聘培训体系;
■各部门人力资源管理观念未能有效确立,人力资源意识薄弱。
■加强人力资源各项基础工作建设,强化人力资源科学化、规范化管理。
■加强人力资源专业技能运用,建立能力素质模型,进行岗位分析与评
估的工作,增强人力资源开发能力;
■强化部门人力资源管理意识,协助提升部门人力资源管理工作。
2、暗点与亮点
羡互脏基雅拒父决韭围垮湖隙党荚悟酪奴谅醒庶吠治冤鞍孰辐靴净衡弄杉部门述职与规划部门述职与规划
暗点三公司企业文化建设推动乏力,员工忧患意识薄弱
分析:
改进措施:
■信息沟通渠道不畅,组织变革政策动态不能有效下传,基层信息不 能上达,各级员工对公司发展战略、经营活动等缺少知悉途径; ■组织学****创新能力不强,员工忧患意识弱,工作主动性不足; ■未能结合公司经营活动有效策划、组织各种文化活动,以文化活 动为载体,有效传递公司经营理念。
■定期发布公司动态,加强已有的信息渠道(晨训、内部网、论坛、 宣传栏等)