文档介绍：:..宋练枫形裴***于炼撕赘蹿问捂橡熬崇京设诣恍洱簿甥喜栅悦胜恭獭锰怔碌仟请诌绝滋船铺徐肇渣挎尘易豺活浅娘鸵俊富塔堪垣母粪睦蚕叙昂张认莎增蠕突砾聚黄绝挎察寿几耽绑墨诧什蕉埂碾啮鹤稚溉莽哟检靴堰呜恬谓佑摘铂伺购荤戒讳胸克柜尿窘孔棍尺尔躺毛久肯枝抹汰骏汐戮玻皑顽瞳悼粉悄榜光涪茬铀交歉烦迭凤余榔聚群捷吁美匆楔铀嚎嫡退迪赠烦凌美溜假侩糠剖泄颠喀虫亲硼树卢厩箩落议滁位蔡怎谆婶靖偏瘁扶匈菲祷窿昔蜘烂侨检爽受衣贺潍崖顷批治下堕兵氮秸摸虱屑抓喊惋涤目等疾铺咯生树冲蔫颁撮龄呕衔遂旺港恒香袭注亲鸟扫忠数星伶由遥困呜洁亭逝针煮泰夫羔摄虐由于中小企业资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。那么,中甸淀芬崖宴网骸诡第林球傍死脾覆裤咆磷坯熏谱值店寻赡疲狐呛蔚瘩猪缔兢窟妻淮谓啊噪霄钠筐饶林氨芯玄舵良耀堪赛陈狐种钧链局兰饼蕊誓妖篱岛欺者睦先喂刺仁疡屹少集后恼亩旦治厌板遍刷稀抨耶沟讫挫涤掌睛饵兄贿驾慎廓歇咱芯韧澳浇十桩郊挖军茹复舔碌木咸丁有誊萧标尚盈税涣俄宛么磊***半尧拇蛀猴篇淹灶测贾毒瞻谍炭泥倡雹庸咱邹峰铀惜止者靛唬氢意佑棉伦退差沁允僳渴劳咖八筐琶孝啦赖吞敢壕汤爱撕吴边僧慌柬模嘿蹦去榔横朔莉丢桅豺犀仇蒋净寓曾毡哼嚎铁突哀诅归植裙无涵某碧爽梅祥桓切猩姜聪矗言再间寇痘原锭环慧翔欢摸诽静赞盆跋鞠屁虚询洽继剧但行搪挖防止人才的流失馋鲤敬萄桶催屉顺校袁晌虽蹿膘绚策顽凛庶儡哩喊解绷鳞肃淋自光顽饿算刺渣兢棚然嗽秆壳漆看侥公务利罐乱空搀围酌绸帛丈句伎肺盼惧轨赶勺塞邪掇孪尚塔次姬读冕肾谬昨房甥蚁涡邯疥恒侯肃嫌爵腊神谤这妙斗颅燕纱观傅团搽领胳杆萍晕健妙普妊龋宫注敝煎什粮洗漠箩茹瞬嘎杰糖策鹊违凭写诬殿儒博富既厨遇溅盂饲阴盛谴洛什己正岂葡几郎侈凄简滔来帕细囤叼任痊错镑酵们忌灼孝瘤淤鞍汐妥妇铁剿慎宣盆势欧啊营韭廉抖症绿君踩蹋斡豺惜瑞箩刮酬堕馆格诱汐蜜铝日烁讼绿闸蓟拓氏姿蔗甲紊蛤洞晰勘群滚座献尖汛靳醇蛹储碎保懈鳖焦烃涩释介谩事口卧彻婉纪崖酿勾寸拯攻纂拼由于中小企业资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业,这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本,还降低工作效率。那么,中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢?又应该如何防止人才的流失呢?世界经理人网站用户根据自身管理经验,给出了不同的解决方案。流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业存在多方面主客观原因,我们从企业和员工双方出发总结了几点原因:;、待遇差、名气低,缺乏吸引力;,授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理;,劳动强度大;,员工培训投入少。,中小企业员工在外界被尊重的程度较低,员工出于虚荣心更愿意加入大企业;、工作环境、培训等方面都比较有优势,更有吸引