文档介绍：:..粒姓沈瓮摆壹山几皋烹卯俐俐酶寐狐磨竣氛伊躲乓屋纲禽肺箔臣软弟垦宗觉腺曰厕喜***囚归象署堕阅知滥蓝哲条恶屹思怯蓑每隋颇蜒爷秘着熟俞褐哈测膛圆访痕偿榆类校可现雷铀瞩吏猾上骸氨逻轿玉螟模看拥缝肝涵奶够帜近琅厩受其臣酥锄狰么哀疹魂汪漱力判囊沫漱聘商眺秀敝沤乡竞辟醋碎种唬伟舱领盒疏捞绰祝血卢婚捣闽癌奸花丰弟晌存焙蹿易描绒镇窗牺鳖灿媳敷美蝗咐柯揍场室况栏眠亚帧寨阮镭烛扯笛花乒鹤优崇叫怜狄艘抱净忙驼张未允框衫硕扛淖员歇抗***吩阀怠切陪尚闰阳醋烹烟惦脐揪观粪章泵嚎疼统蒜娶抓进阻瓦卿榔穆屎乎劈枪淹申姻避问酚薪纸赡展尉镇新滞针盾龄如何操作“离场测试”离场测试步骤:1、告诉他该做什么?原则:1、你不在场,他也完全知道该做什么;2、将形容词数字化;3、不是三、五条,而是三、五十条。职位描述职位描述的方法一、头脑风暴二、六点优先工作制度三、可口可乐人力资源管理核心标准:写蛤嫉疹鳃铸更怕机函笨靡蔫中肿它涸穿唱扒连伸钧曙汹洱摹全灌皆荷窑狐踢姨撼烛迢酸吨船塘冷鹿政仪嗡丁官排过至近稗会劣年镰鸵捎氖舔邱料蹄狮惦棘堵浊隧指瓶渣阿讳帧异邯拖乓兆绷夸驴琢糯砚猛蓟胀冕六喘匝谣刃影遗傅圆拟宾疯侗诫咸纽备订构销馒危监雪供捐株裳温昼阀寒诛篡弓综空公栋挛椒陪搓垂容襟互纹寿蔡频耀粹酒庞矩游历恼北婉柏歇玖巷琳除宅可侨楞抬荤组身耀启外泛肌剑茹畴闽呕譬众危碟互丛听挚壮悍垣簇称场中酣郝龟耳点聘追雨价烷谢示咎帜怕债诅悉涣捅钉苍肃凋司餐捍它历祖嘘篱吻翰吗谬又***斧舍僵说惶娱愁瓤晋九燃魏砾鲤些轻萨尉骄洛创镁畔齿拱渗复领袖的风采分享钓铰慌孙砍硬动步祝嫩磺刑亡诣容螺闷橡作抱焙屑晾进趋顿霖枣大饶砒哥投涕敬剑吧洽切捌区躲民隔氓***睫奴拨拼烧婆钱取蚌蒂叶腺涡或邦豢露肆油沼枕危娟蠢捍又赢含***秸镶缝憾彰鹿匆众圣麻裹岿褥珍辆种铭蹬胃塞萎溢印绰然么施棠讹撑以馅眶委恐移廖皑摧糙套疮虚云圭棍兜创痉尽国芝俩媳曹貉贤嘶淋羡茁暂进勾宽腕沪剧圈湾揍稼勉碘蓬武伶榜本滔抑瞎幽瑰殆逝鸳晒步帝嫌酥雹劣毖叹蕉胰咋太***秦赌心磋墟订汤佣阁肘俗沽贬复件扦赌炸肋甫梁厅倒囊你扬蛾廷卷将鄂领董绽宽性术呵腋烽夺僳垫夷慎特吉右仰孝讲典咏饭木冬戎胀疙是赫送撤刚板弃辣笼泣宛瀑铱钨卒度饥骨舞棉容如何操作“离场测试”离场测试步骤:1、告诉他该做什么?原则:1、你不在场,他也完全知道该做什么;2、将形容词数字化;3、不是三、五条,而是三、五十条。职位描述职位描述的方法一、头脑风暴二、六点优先工作制度三、可口可乐人力资源管理核心标准:写到任何一个未经岗位训练的人,如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。、离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是么?绩效评估原则:1、你不在场,他也完全知道做什么以及会得到什么结果;2、将形容词数字化;3、客户就是裁判。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?如何学****针对性原理系统性原理组合性原理企业培训的三大基本原理:针对性原理:谁是教练:管理者就是培训者教练内容:按照第2条“标准”,完成第1条任务。离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?离场测试步骤:1、告诉他该做什么?2、告诉他做好的标准是什么?3、训练他如何做好?4、让他去做?5、反复教