文档介绍：维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。第一条维修车间的职能建立、健全生产部的各项规章管理制度。认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。完成公司交给的其它工作。第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。维修车间各岗位职责第三条车间主任职责负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。完成公司交给的其它工作。第四条电气班长工作职责1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。5、完成公司交给的其他工作。6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。每五条维修班长1、组织本班完成领导交给的各项任务。2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。5、完成领导交给的其他工作。第六条电工1、在部门主管的领导下,完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作。第七条仪表工1、在部门主管的领导下,完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。4、指导操作工正确使用、保养设备,有权制止违章操作。5、完成领导交给的其他工作。第八条卫生制度1、每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍,做到物见本色,窗明几净。2、在车间进行维修、维护时及时清理现场,做到人走场清。第九条交接班制度1、岗位与岗位之间对口交接,应本着对工作认真负责的态度,实事求是的交接。2、接班者应提前10分钟到岗,接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况,并如实做好准确记录,如不符合要求,可以拒绝接班。3、交班者要为下班打好基础,为接班者作好良好条