文档介绍：:..中控室操作员绩效管理考核实施细则一、目的为实现中控室操作绩效考核管理,严肃操作纪律,优化操作参数,有效控制生产成本,实现稳产,优质、低耗,特制订本细则。二、适用范围中央控制室窑、磨操作员的日常绩效管理及考核三、依据《绩效考核管理制度》、《作业指导书》、《两册一书》等相关管理制度。K回转窑操作员绩效考核目标岗位项目目标值实际值考核分值实际得分细则回转窑操作员熟料工序电耗3610目标值/实际值*权重分煤耗155kg15目标值/实际值**权重分熟料台时7420实际值/目标值*权重分立升重合格率90%10实际值/目标值*权重分f-cao合格率80%10实际值/目标值*权重分熟料3天强度325实际值/目标值*权重分煤磨谷电运转率92%5每上升/*权重分出磨煤粉水分90%5实际值/目标值*权重分出磨煤粉细度90%5实际值/目标值*权重分合计1002、生料磨操作员绩效考核目标岗位项目目标值实际值考核分值实际得分细则生料磨操生料磨工序电耗1&510目标值/实际值**权重分作员破碎谷电运转率100X10每上升/%10每上升/*权重分生料磨台时14020实际值/目标值*权重分出磨生料CaO合格率60%15实际值/目标值*权重分出磨细度合格率90X12实际值/目标值**权重分合计1003、**%10实际值/目标值*%10实际值/目标值*%10实际值/目标值*%10实际值/目标值*权重分谷电运转率99%15每上升/**%o5目标值/实际值*权重分合计1004、。:个人实际台时产量二(当月个人中控统计总产/个人统计开机时间)x(财务室月度统计总产/当月中控统计总产):00及20:00,各班互相监督,防止他人涂改或修改产量数字,出现问题自己负责。,反之最后一名各扣罚100元;原料磨、水泥磨操作员每月实际台时产量第一名奖励100元,反之最后一名扣罚100元。,并互相监督,每天早8点进行汇总。,凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处,有三次以上舞弊行为者将进行降档(顶岗、预备)或降薪处理,情节严重者调离岗位。,视情节