文档介绍：<一>监理工作制度项目监理机构监理人员岗位责任制总监理工程师岗位责任制<1>.接受监理单位法定代表人的委托级授权,实行总监理工程师负责制,领导项目监理机构全体人员,对工程监理合同的实施负全面责任。<2>.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系,协调参加工程建设各方的关系,确保建立业务的实施;<3>.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作;<4>.工作内容:(1).组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸,进行施工图纸会审,参与设计交底,并提出审核意见;(2).组织监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则;(3).组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底;(4).审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工;(5).审批承包单位报送的工程进度计划,延长工期的申请,组织进行工程进度的检查,实施动态控制;(6).签发工程暂停指令和复工令;(7).审定承包单位报送的分包单位;(8).对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令,要求承包单位改正;(9).监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况;(10).主持召开监理例会及各项重要的专业会议,并督促检查会议决定事项的落实事宜;(11).审批重大的工程变更文件;(12).签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件;(13).组织工程质量事故的调查与处理;(14).审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证;(15).协助建设单位处理第三方提出的索赔要求;(16).主持分部工程及重要分项工程的验收工作,签认分部工程的质量检验和评定资料;(17).主持单位工程的竣工预验工作,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;(18).参与工程项目的竣工验收,提出工程质量评估报告;(19).签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”;(20).督促监理人员及时收集整理监理资料,于工程竣工验收后报送资料档案管理部门,督促承包单位编制工程项目竣工档案;(21).组织监理人员总结项目监理工作,编写施工阶段总结报告;(22).协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修证书”;(23).审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划,并督促其执行;(24).组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况;(25).保修工程完成,通过验收合格,结清工程质量保修金;(26).主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。<1>在总监理工程师的领导下,负责总监理工程师指定或交办的监理工作;<2>按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利,对于重大的决应向总监理工程师请示后执行。<1>接受总监理工程师及总监理工程师代表的领导,按专业及职务尽职尽责的完成本职工作;<2>认真审核设计图纸,并参加设计交底和施工图会审,积极提出审核意见;<3>审核施工组织设计中关于本专业或职务分工的有关部门部分,提出审核意见并监督执行;<4>审核或者报经总监理工程师审核后签发监理报表;<5>负责本专业的隐检、预检及分项工程验收,坚持现场巡视工作,重要部位或工序进行旁站监理;<6>检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备机械使用及运转情况,并做好记录;<7>核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明资料必要时进行平行检验,合格后予以签认同意进场使用;<8>认真填写每日的监理日记、监理日志;<9>督促承包单位按时报送监理报表,并检验其真实性、准确性、完整性;<10>参加单位工程的竣工预验、工程质量评验及工程质量评估。<1>熟悉设计图纸、招投标文件,及时掌握国家价格调整信息。<2>审核承包商编制的资金使用计划,按时计量,质量合格工程按月完成工作量统计报表,审核付款证书。<3>核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。<4>进行工程造价控制分析,提出预控方案与措施,控制中标概算外费用发生,使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况,为编写监理月报提供真实数据。<5>审核承包商提交的工程结算书。<6>做好监理日记,编写造价控制合同管理工作总结。<1>收集管理监理过程中,与建设、设计等有关单位进行信息传递、会议等监理活动所形成的往来函件、会议纪要、文件通知等。<2>收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、资料、照片等监理工作资料。<3>收发往来文件,登记收发记录,做好平时立卷工作。<4>负责项目部监理文件的打印、复制和发送。<5>归纳、整理资料,按照工程建设监理规程中有关规定,分类、编号、立卷、归档。<6>做好项目部的后勤保障工作,完成总监交办的其他工作。施工图会审、