文档介绍：培训费用管理办法 一、目的为加强培训经费管理,合理使用培训经费,特制订本办法。二、适用范围本办法适用于XXX有限责任公司(以下简称公司)培训经费的管理。 三、管理原则 1、知识、技能培训是重点;2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门;3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训;4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。 四、职责权限1、人力资源部:公司培训工作的主管与考核部门。在制定年度计划时,分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项费用进行分配与监管,培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作。 五、经费来源公司年度培训预算。 六、培训经费使用范围1、公派外出培训(进修)的学费、资料费;2、公派学历教育费用;3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用;4、教材开发、购置及印刷费用;5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费;6、讲师授课费;7、教学场地租赁费;8、考试费;9、 其他与培训密切相关的费用等,如外派学****的食宿费、交通费等(按照财务报销标准执行) 七、培训经费使用办法1、 外出培训费用:指参加由社会组织的短期培训班、研修班(中期培训班)和学历教育班(长期培训班)发生地所有费用。2、 本单位内部培训费用:指参加由本单位组织的培训,包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用。3、培训过程中如需产生费用的,由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》。 八、审批权限审批项/目审核复核批准预算类年度培训预算人力资源部经理分管副总总经理季度培训预算培训主管人力资源部经理分管副总计划外预算人力资源部经理分管副总总经理计划内的培训项目的组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费培训主管人力资源部经理分管副总会务费结余款500元及以下的日常办公用品购置等相关费用培训主管人力资源部经理分管副总5000元以下、500元以上的办公设施购置费人力资源部经理分管副总总经理九、培训经费支出使用程序1、公派外出培训  公司统一安排外派的课程,参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》。签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用的借款手续,借款数额不得超过预估费用。课程结束后,组长到人力资源部拿《外出培训申请表》及填写好的《费用报销单》到财务报销,报销标准按照财务的具体标准执行。 2、 个人自行参加的外出培训(1)个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好《外出培训申请表》,获批并且签订《培训协议书》后到财务办理课程费用借款手续,借款数额不得超过预估费用。在课程结束、通过考核、取得证书后,凭《外出培训申请表》、《结业/资格证书》及填写好的《费用报销单》到财务报销,报销标准按照财务的具体标准执行。(2)没有执行《外出培训申请表》流程自行外出学****的,在培训结束并取得相关证书后,如提出报销申请,公司不予报销。(3)原则上专业、工种对口且为岗位工作必需,经个人申请批准后列入培训计划的,可准予报销100%学费;专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的,经个人申请批准后,可列入培训计划的,准予报销50%学费;与岗位工作不相关的专