文档介绍：:..创业公司怎么设计股权结构?给很多创业公司做创业辅导的时候,我们经常会被要求提供合伙人的股权结构设计。那股权设计有哪些注意事项和要点,我们整理了四条,分享给大家。-,—定要有一个带头大哥:核心创始人要拥有足够控制公司的股权;任何一个组织都需要一个核心'人物来引领,一切才会有序公司才会健康发展,创业初期zui忌两个人股份平分,从眼前的人情来看的话是比较好的结果,但从股权分配来说的话确是zui差的,两个人股份对等,权利对等,谁都没有zui终的决策权,这种高度制衡的股权zui容易岀现矛盾而发生控制权的争夺,因为两个人意见不可能永远一致。如果这个人股份不多”那么就需要设计游戏规则来保证自己的控制权。%点通过董事会候选人的提名权从而控制了整个华为或者是其他形式的有限合伙平台,或者是小股占大的表决权等,创业公司如果没有核心创始人,这个公司走不远。二,预留期权池i初创企业zui好预留一部分的月殳权便于后期激励未来的核心骨干不口引进新的合伙人投资人。一类给未来的骨干,核心员工。企业发展到一定的阶段必然会经过人才流失的现象,核心骨干都是跟着自己从创业初期做了许多年的员工,不仅仅是利益分配方面的问题,当然利益分配是基础,他们需要企业给他们一定的安全感,需要身份的转变,感觉的转变,实现员工在为自己打工,大大的提高了员工的积极性,促进公司的长期发展。二类是给未来的合伙人投资人公司在起步的阶段,需要引进投资人或者合伙人,那么就需要一定的月殳权,如果公司股东把股权全部分掉以后,要么是大股东转让,要么增资。大股东转让股份就少了,控制权也削弱了。增资的话所有的股东都要被稀释,那么股东心里也不会舒服肯定会有矛盾,往往股东在企业发展好的情况下稀释自己的股份引进新的合伙人或者股东,这样就极大地阻碍了公司的发展。三,利益结构要合理股权不等于分红z股权和分红可以划等号也可以不划等号,新《公司法》中对非上市公司中有很大的自主性,所以我们要学会利用它的灵活性。企业初创时期,对于提供资源的人,这种人不是公司真正的合伙人,所以不要承若