文档介绍：业财融合基础建设研究摘要:业务部门作为企业财富的直接创造者,在企业价值提升过程中起着关键性作用,财务部门作为企业财富的管理者,掌握着全方位的经营信息,二者的高效融合、协同配合,对推动公司提质增效具有积极的现实意义。笔者从业财融合的基础建设着手研究,指出业财融合是一项系统工程,必须引起高管的重?,合理设置组织架构,配置相应素质的人员,提供物质条件,找准切入点,全方位融合,从而提升企业整体价值。下载论文网关键词:业财融合基础建设一、引言企业是以盈利为目的的有机整体,通过人员工作劳动,运用生产工具作用于生产资料,创造效益。为有序开展生产经营活动,需要设置机构部门,招聘人员。其中,业务与财务在企业价值创造过程中起着关键性作用。业财融合是一项系统工程,然而,受高层重视不够、组织架构设置不合理、职责不清、业务财务信息不对称、人员素质、目标差异、精细化管理不到位等因素影响,实际工作中业财融合很不到位,有些界于业务与财务之间的工作无人负责或者负责不到位,有些员工甚至连业财融合的概念都没听过,导致企业各类资源的潜能无法得到充分发挥。业务部门作为企业价值的直接创造者,侧重于产销量等指标的完成情况,而不太关注发生的成本费用应取得的经济效益;财务部门作为企业价值的间接创造者和管理者,侧重于成本费用、利润、现金流等指标的核算与管理。在许多时候,许多环节出现管理的缺失,导致企业整体利益受损。有时业财双方甚至会做出自利但有悖于企业整体利益的事情,增大企业的运营成本。如何统一业务财务,将二者有机融合,提升企业价值,是广大企业管理者面临的一个问题。 2014年10月27日,财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出,“管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016年6月22日,财政部发布《管理会计基本指引》,进一步明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。财政部发布的指导意见和基本指引为我国推进业财融合进程吹响了号角。二、业财融合的意义业务和财务深度融合有助于对战略决策和运营管理提供强有力的支撑,是未来推动企业向前发展的重要动力。(一)是企业经营各环节无缝对接的基础企业能否经营有序,使其价值最大化,关键在于能否对其控制的资源进行合理配置,包括对人力、物力、财力的调配,使其产生融合协同效应,业务人员调度物力,财务人员调度财力,二者有机融合,是企业经营各环节无缝对接的基础。(二)是实现企业价值最大化的需要现代企业最主要的经营目标就是追求企业价值最大化,业务部门负责价值创造,财务部门负责价值管理,通过对生产经营各个环节的价值分析和管理控制,使人的潜能得到最大发挥,使企业有限的资源得以优化配置,实现企业价值最大化。如果财务部门与业务部门联系不够密切,配合不够融洽,财务与业务的信息就不能有效融合,人的潜能就得不到充分发挥,资源就不能最大限度地得以合理配置,企业的价值就无法实现最大化。(三)是提升企业管理水平的需要业务与财务的有机融合能够更好地提升企业管理水平。财务不仅要准确核算企业收入、成本、费用、利润、资产、负债等各项财务指标,更重要的是将业务市场信息与企业财务信息相结合,用数据说话,帮助管理层更加科学、细致、深入地分析问题,提供合理化建议。业务不仅要重视产销指标,还要重视投入产出关系,即经营的效率与效果。业财融合有助于不断提升企业管理水平,为企业发展提供帮助。三、文献综述及目前研究存在的问题刘雪松(2014)从业财融合的必要性及应处理好的几种关系等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨业财融合的切入点及工作模式,助力公司价值创造。段君亮(2015)认为企业转型升级需要新的增长点,业务与财务的高效融合、持续协同有助于从战略层面提升企业的核心竞争力。杨璐(2015)从业财融合现状、对财务的要求以及具体措施等几方面进行分析,以期促进企业财务与业务的融合,实现财务对企业经营决策的支持。王学、于璐(2016)从财务部门固有的职能定位出发,在战略规划制定、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与业务部门的契合点。郭永清(2017)结合企业管理会计规划、决策、控制和评价的四个职能,设计了业务财务融合的调查问卷,发现尽管财务和业务已经有一定的融合,但是财务人员的能力以及积极性、主动性还需要进一步提升。由上可见,国内对业财融合虽然有了一定的研究,但大多尚处于探索阶段,存在许多问题,表现在以下几个方面。(1)基础建设薄弱,如高管不够重视、机构设置不合理、相关人员的素质不高、信息化工具运用不充分等; (2)存在三多三少的问题,即理论研究多,实践应用少