文档介绍：2013上半年工作总结以股东会批准的《2013年度经营工作规划》(以下简称规划)为纲领,以总经理为首的经营管理层带领全体员工认真领会和学****规划》中提出的目标、方针、措施和办法,以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指导,以开展“执行管理年”活动为主题,努力开展各方面工作,上半年公司各方面工作取得了较大的进展和不错的工作业绩,但也暴暴露出较多问题和不足。一、工作完成情况简述(一)财务指标完成情况。上半年主要财务指标完成情况见表1。表中数据表明;从时间上看,时间过半任务尚未过半,从历年情况来看这属正常现象;各项指标从实际发生额与同期实绩对比有较大幅度的增长,特别是正能量指标(销售额、销售数量、生产量、回款额、净利润)比同期普遍增幅超过100%;负能量指标(主要费用开支)比同期正能指标增加幅度要小,但是管理费用增加的幅度超过了100%、财务费用超计划,比同期也增加50%以上,必须引起重视。对财务费用的控制,第一、加大回款力度是从源头控制财务费用的主要途径;第二、在融资过程中研究金融政策,抓住融资机遇,提高融资技巧,选择最佳融资方式,降低融资成本;第三、销售部门加大推销YZ3产品的力度、调整库存结构,从而降低财务成本提高利润。(二)营销方面,订货指标过半,销售收入、回款、发货、费用均接近过半,与行业发展的规律性较为一致。售后工作基本能保证发出设备的安装调试、故障处理等售后服务需要,在配件销售方面有了较大进步,站点建设及管理还有一定距离。大客户工作、网络营销、租赁业务、国外市场拓展进展较慢,有的工作还没动。售后人员还没完全树立服务意识,服务型人才队伍建设还有相当长过程。(三)生产供应方面,上半年公司总体完成生产产量44台,其中有2台为集成式设备。期间还协助售后完成了3次空冷器更换,1次安装改造工作,实现了重、轻伤零事故安全生产,开展了6S管理活动。供应工作基本保障了生产需要,供应链体系逐渐完善,库房管理上了台阶。同时截止公司6月30日,公司现有库存成品30台,其中YZ3系列12台,YZ4系列18台,且在原材料库存上,YZ3系列还有16台套备料,YZ4系列为21台套备料,积压资金达到384万元,已付款项226万元。但从目前市场整体的产品型号销量情况来看,YZ3系列产品将会有积压风险,1-6月份YZ3系列产品仅发货6台。表12013年上半年主要财务指标统计表序号指标名称单位本年计划半年实际发生额同期实绩占计划%比同期增长%%+% %+% %+% %+% 5其中:%+% %+284% %+% 8其中:%+% %+% %+% %+% 12政府政策性补助万元305610(四)技术研发方面,引进了业内专家和经验丰富的高技术人才,研发力量得到了较大加强,PT2000液压平推已进入试生产阶段、3YZ大排量机即将进行输出设计评审、G高速机的各项工作正在落实,三大项目开发进展不一样,但都在按预期进行。现