文档介绍：培训服务课程体系(二)——人力资源 中华薪酬网咨询服务介绍
二O一一年四月
战略人力资源规划
【课程背景】
随着经济全球化的发展,以经济为基础、科技为先导的综合国力的竞争日益激烈。知本时代的今天,人力资源在国家和企业中的作用日趋重要,并真正成为了第一资源。要适应企业国际化竞争新形势的需要,就必须做好人力资源开发工作,学****和借鉴国际先进的人力资源管理理念、管理模式和技术手段。
【培训对象】
企业中高层及人力资源从业人员
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战略人力资源规划
【课程大纲】
(一)人力资源战略
战略人力资源的来龙去脉
战略人力资源的几种主要学说
战略考核(平衡记分卡和人力资源记分卡)
GREP战略人力资源
(二) 人力资源规划
预测所需人员数量的技术
缺口分析的技术
缺口填补方法选择
有效的招聘
招聘的有效性评估
内部招聘和外部招聘
案例:天津电建与中科院计算所
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能力体系设计
(一)任职资格体系
任职资格管理体系是把员工职业发展与组织发展相结合的重要方式。通过建立任职资格管理体系,打造员工多通道晋升通道。任职资格体系为员工提供职业发展牵引,核心是任职资格的评估与实施,其中评价是关键,中华薪酬网总结出了包括结构化行为访谈(BEI)、文件筐测试、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等多方式、多途径的评价技术。
(二)素质模型
素质模型是能力体系的基础。中华薪酬网在行为事件访谈的基础上,开发完成了组织愿景、价值观、战略等的演绎胜任素质,强化与组织的价值观、战略等的匹配度,培养能与组织共同成长的人才队伍,形成组织核心竞争力。经过多年的咨询经验,积累了众多行业的素质辞典库,增强素质辞典的科学性;建立了素质模型“常模”,为素质模型的修正提供了外部标杆。薪酬网开发了系列素质评价工具,相对传统的心理测试模式,提升了测试的契合度和可靠性。
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能力体系设计
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组织设计与人员配置
【课程背景】
针对组织经常面对的以下困惑:部门运作效率低下、人浮于事;岗位设置不清,人员责任模糊,无法有效支撑业务的开展;公司核心职能发育不起来,严重影响企业的市场竞争力。本课程从组织流程的角度出发,讲授如何设计科学、合理的组织职位体系,通过定岗定编推动流程的高效运作,并以大量实例分享和分析领先企业在组织职位设计与定岗定编管理方面的实践经验。
本课程采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。通过本课程,可以:了解公司的目标与业务模式;了解业界组织管理的最佳实践;掌握定岗定编的工具与方法。
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源部经理、总监等。
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组织设计与人员配置
【课程大纲】
(一)什么是岗位?
什么是岗位
岗位设计的驱动因素
岗位设计的原则
岗位设计考虑的主要因素
岗位设计与工作分析的区别
(二)组织设计的特点
组织设计的外部影响因素
组织规模对组织结构设计的影响
组织生命周期对组织结构设计的影响
技术对组织结构设计的影响
组织文化对组织结构设计的影响
人员素质对组织结构设计的影响
应用案例:通用电气、华为组织结构分析
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组织设计与人员配置
(三) 组织设计的过程
组织目标和战略的设计
组织业务模式的设计
组织结构设计
(四) 组织结构设计的形式
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
(五)组织结构与岗位设计
公司管控模式与总部组织与岗位设计
营销组织与岗位设计
研发组织与岗位设计
供应链组织与岗位设计
跨部门团队与委员会组织设计
应用案例:爱立信、西门子组织结构与岗位设计
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薪酬与福利管理
【课程背景】
随着竞争的日益加剧,尤其受到金融危机下的经济环境影响,企业的利润率越来越低,企业经营也越来越经受考验。不少企业的利润,在一定程度上依赖于企业管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。节约成本就是利润。
占企业成本较大比例的工资成本,具有极强的刚性,可升不可降,许多企业工资待遇很高,可员工流失率依然不小,且员工的积极性并不见得就很高。因此,如果最有效率的利用有限的管理成本,最大限度的激发员工的积极性和认同感是企业面临的重要课题。
薪酬与福利的技巧性应用和人性化设计,是一项技术性很强的工作。但是,一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转,却是启动企业与员工的长期良性互动的开始,不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍,更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本,使成本使用有一