文档介绍：目录
工程概况
施工部署
三、施工准备工作
四、排水主要工序及施工方法
五、道路工程
六、各主要工序施工技术要求
七、质量措施
八、环保噪音措施
九、季节性施工措施
十、现场文明施工措施
十一、施工安全保障措施
十二、降低成本措施
十三、创优良措施
十四、施工进度计划表
一、工程概况
1、工程概况:对金杨路九街坊()小区水泥路面进行拆除,重新用C30商品砼进行浇筑,更换路边水泥侧石;修理及新做部分窨井,新增排水管、排水沟。
2、施工任务:
①、拆除原混凝土路面,
②、更换水泥侧石;
③、修理新做窨井;
④、新增排水管;
⑤、浇筑C30混凝土路面;
二、施工部署
1、目标管理
工期目标:本工程招标工期为30日历天,投标承诺期为30日历天。
质量目标:一次验收合格,符合现行国家行业及上海市地方标准和技术规范要求。
安全目标:施工全过程无安全事故。
成本目标:在保证质量的前提下严格控制成本,使成本降至最低。
2、现场管理
根据该工程目标管理要求,成立金杨路九街坊()小区道路柘宽主、次干道工程项目部,对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制,安全目标控制,成本控制,现场管理,合同管理,信息管理、生产要求管理;,先进的技术,优质高效安全地完成本工程的施工任务。
3、施工总体布置
按工程实际情况,全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图,人员进场后先清理现场,挖好排水沟,搭好临时设施,本着先地下后地上的原则先行排水管道的施工的施工,同时按设计要求在开挖段先开挖,以便路基尽快整形碾压确保路面施工,先施工次干道,后施工主干道。
4、施工组织安排
根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求,从施工管理人员的配备,技术管理人员的安排,施工队伍的组织,机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。
(1)该工程按项目法组织施工,实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。
(2)劳动组织:根据进度计划,预算用工以及下达的任务等,配足所需各工种劳动力,并依据工程进度需要及时调整。根据施工规范及现场要求,必要时实行24小时不间断作业,保证工程进度,确保工程质量,具体所需作业人员为:道路、排水施工30人,钢筋工4人,木工8人,驾驶员5人,现场电工2人,机修工2人。
(3)机械设备布置
根据工程的实际要求,结合公司的现有装备,充分利用机械设备的优势,配备各种数量足够,性能先进的机械设备,提高机械化作业程度,最大限度地发挥机械作业效率。
三、施工准备工作
1、技术准备工作;技术资料准备是整个准备工作的核心,是确保工程质量、工程工期、安全和工程成本的关键,准备内容为:熟悉施工图设计,调查研究收集资料,编制施工组织设计和各项控制措施,编制施工预算文件等。
2、施工现场准备:中标后,我单位将努力在范围内做好施工临时道路、施工用电、用水等规划,提前做好施工现场的测量放线工作,搭设施工现场所需的生产、办公、生活等临时设施,安装调试各种施工机具和施工机械,做好各建筑材料,构配件等的存放,防晒、防淋措施。并做好市区外消解灰场,砂石集料场的工作。
3、施工物资及材料准备:建设施工物资和材料的准备是整个工程建设的物资基础,是准备工作的重要组成部分,中标后,努力做好各种材料、物资的需要和供应计划,分期分批有组织的组织到现场,以满足工程施工的连续性,并注意以下几个问题,不合格产品、伪劣产品不得进入现场,做好各种材料的复试、试配工作。与设计规范不合者不得进入现场,各种成品、半成品及外加剂等必须符合试验室的规定。
4、施工组织准备:中标后组建项目领导机构,集中精工的施工队伍,加强各种工序的技术交底工作,建立健全各项规章制度和管理制度,确保工程优质、安全、高速度、低成本的运行。
5、对外准备工作:对外准备工作主要是与建设单位配合的工作,主要表现为:配合有关单位搞清各种管、网、通信、电力等设施的地下分部情况和各种设施的资料和水文地质资料。配合建设单位、监理单位的中心坐标、水准点的复测和闭合工作。
6、工地测试的准备工作:工地测试是整个工程的土工部分工程质量的关键,中标后,我单位将依据本公司现有设备和各种试剂,不断的加以完善和补充,以便满足工程需要,施工时及时填报各项工程验收报表,做好各种材料的检测工作,承担在规范范围内的检验项目,为工程施工提供必备的科学数据。主要仪器准备如下:经纬仪、水准仪、3米直尺、钢卷尺、灌砂筒、烘箱、各种化学试剂天平、环刀、各种密目筛、台秤、各种抗折、抗压试模。
四、排水主要工序及施工方法
1、排水管道铺设工程
(1)质量要求
1)地槽底高程必须符合规范要求,地槽开挖