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企业管理
过于强调监督导致实践中无法操作是其
中一个重要原因。而且,当“管家”被视为
机会主义代理者被严格控制时,他们会感
到沮丧、受挫甚至产生背叛行为。因此,我
们应将监督和合作、控制和信任有机结合
起来,在两个极端中间取得平衡;同时适
应不同企业、不同发展阶段、不同领导风
格,采取不同的方式方法,有所侧重和倾
斜。
.高度重视高管人员的选聘和思想教
育。在我国的国有企业中,符合“管家”标
准的管理者是大量存在的。如果能够选聘
到合适的管家担任管理者或董事、监事,
其效果比单纯地加强监督控制更有效、成
本更低、收益更大。因此,履行出资人职能
的国资委和组织部门在选聘董事、监事和
高级管理人员时,除了常规的“德、能、勤、
绩、廉”标准以外,还可以参考管家理论中
对管家的甄选标准。根据管家理论,具有
高成就需要、重视自我实现、追求长远目
标的人,倾向于使用个人权力为基础影响
别人的人,接受组织的使命远景和目标、
自觉将自己视为组织的一员、集体主义意
识强的人,更有可能成为管家。同时,坚持
加强对业高级管理人员的教育和思想
政治工作,培养巩固其管家意识,也是确
保管理者行为的重要措施,应该继续加浅谈企业如何做好
强、大力发扬这一传统的有效做法。
.正确分析外部董事和监事的作用, 全面预算管理
合理配置外部董事和监事的比例。根据管
家理论和中国企业的实际,我们不应过分
夸大外部董事的监督作用。深交所赖建豳桑建微
清、陈炜的研究成果揭示,目前独
立董事扮演的角色更多的是企业顾问,而
不是监督者。内部董事、监事对公司事务面预算是关于企业在一定时期内一般
和内部运转情况更为熟悉,具有较强的执—卜●不超过一年经营、财务等各个方面的
▲
行力;外部董事、监事具有更多的外部网总预算。即将企业全部经济活动的过程
络关系和专业知识,对外部环境变化更为用货币形式反映出来,是协调的工具、控制的标
敏感,具有较强的独立性,监督力度更大准、考核的依据,是执行企业内部管理规范化和
一些。因此,合理确定内部、外部董事和监科学化的基础,也是推进企业内部管理人员自我
事的比例,确保董事会和监事会的有效组约束、自我发展的有效途径。
成结构,能够提高管理效率和决策质量。圉全面预算管理是一种现代企业管理模式,它
作者单位:山东高速集团有限公司是企业经营者在未来某一特定期间内,在各部门
霓.
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协调配合的基础上,通过业务、资二、日前我国企业实施全算管理的本质要求。
金、信息的整合,明确、。
权、授权、业绩评价等,来实现资源预算编制是企业实施预算管
合理配置、战略有效贯彻、,也是预算管理的关键
续改善、价值稳步增加的目标。理。环节。我国多数企业均采用增量
虽然许多企业都设有自己的或减量预算编制方法。原因主要
一‘
、企业实行全面预算管预算管理专门机构,但大多数企业有三个方面:一是增量或减量预
理的作用没有建立一个与企业董事会战略算的编制简便,二是给预算确定
相结合的专门机构来负责企业的中的讨价还价行为留下空间,三
从总体上讲,