文档介绍：:..劳动用工管理制度为了使我项目部劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化,以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性,促进我项冃部各项任务的顺利完成,按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定,结合我项目部实际情况制定本管理制度。一、人事调配管理制度1、 人事调配,要本着精简、高效的原则,单位需调入人员时,结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时,提交人事处审定。2、 机关工作人员的调配,根据年初公司定员,在定员不足的情况下,由项目部写出书面申请,经主管领导同意后,由总公司人事处负责招聘,试用期为六个月,试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。3、 职工个人中请公司内部调动的,本人写出工作调动中请书,到人事处领取职工调动审批表,本项目部和新接收项目部均加注同意意见后,经项目领导审批后,方可到人事处办理调动手续。4、 对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员,不宜随意调动,以保证生产等工作的连续性、正常性。但符合下列情况的,项目部或本人向人事处申请,经主管领导或公司会议同意后,方可办理调动手续。(1)经整顿劳动组织,核定定编定员后,人员大于或小于定员人数的。(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定,不能适应原工作岗位的。(3)技术等级与岗位要求等级不相称,不能胜任本职工作的。(4)组织决定,必须调动的。(5)因各种特殊原因申请调离本项目部的。5、 职丁项目部内跨单位借调或外借,需经项冃经理同意,并到人力科办理借调手续。借调期限超过三个月的,若借调单位继续需用。经项目经理同意,可调入借调单位。6、 经组织研究决定,需要调动人员时,本单位将配合、支持。7、 被调职工在接到调令后,必须服从分配,在规定期限内办完调动手续,按时到报到上班。8、 本单位无权将职工介绍到人力科。二、劳动用工管理制度1、 每年年初根据当年的经营计划,生产任务,编制(修订)全矿职工定编定员方案。方案的编制要本着既能满足生产经营各项工作的需要,又有利于提高劳动生产率的原则,做到科学、先进、合理。2、 定编定员方案的编制要以生产经营任务、作业条件、职工的技能水平、管理人员的管理水平、职工的年龄及体质状况、劳动定额、职工岀勤率等为依据,综合分析、核定。3、 定编定员方案,市人力科牵头、安全科、生产科配合,共同编制。4、 定编定员方案编制完成后,经会议讨论通过后执行。5、 按照定编定员方案,对人员进行内部优化组合。优化组合的原则是既保持生产、经营队伍的精干又兼顾矿上生产情况。对在原单位工作确有困难的老弱病残职工(只包括劳合工),可报人力科协调安置。但对个别纪律松弛、技能差、懒惰成性的人员,属农民工的,予以辞退,并报办公室除名;属劳合工的,直接送职工培训中心加以教育培训。培训期满,考试合格后,自找单位上岗。6、 职工在待岗期间,其劳动关系仍在本单位,下岗期间在人力科。7、 劳动用工计划经项目经理办公会议同意、并报上级主管部门审查批准后,人力科即按计划招收(录用)或辞退职工。8、 对招收录用的劳合工或录用的临时工,一律要实行培训上岗制度。进项目部后先到矿培训中心进行安全基础知识和岗位技术教育培训,经培训考试合