文档介绍：储备干部培养大纲培养目的:为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!培养原则:自主培养,内部提拔招收条件:2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。发展路径:1、岗前集中培训→门店实****经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1--1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段:1、岗前集中培训2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、门店实****了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长!增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实****5、、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实****总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;,进行述职汇报,预计安排在11-12月;:公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。、薪酬挂钩。6、、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。。7、定岗结果岗位:机关或门店基层管理职员级别:科员或副股五、:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。,缴纳五险一金;根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部2011年6月29日