文档介绍：第一章 总则第一条 目的为了提高 XX 成本费用核算水平,控制成本费用支出,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本办法第二条 适用范围本制度适用于公司成本费用管理工作。第三条 总体原则(一)成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容, 必须贯穿于生产经营活动的全过程。 其基本任务是: 通过预测、 计划、 控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本;(二)成本管理的主要任务:(1)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(2)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(3)进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(4)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;(5)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(6)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;(7)各级成本管理的责任承担者, 都必须作到责任内容清楚, 职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。第四条 引用流程(一)目标成本制定流程;(二)目标成本调整流程;(三)目标成本分解流程;(四)车间目标成本调整流程;(五)成本核算流程。第二章 职责分工第五条 总经理负责生产目标成本的审批。第六条 财务总监(一)负责生产目标成本的审核;(二)制定、完善公司成本管理制度,并领导落实;(三)领导制定成本计划,并监督其落实情况。第七条 财务部(一)财务部负责公司成本费用核算;(二)协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;(三)督促各部门落实成本管理制度。第八条 成本会计(一)拟定生产目标成本;(二)具体负责公司成本费用核算; 、(三)负责各部门成本信息的汇总和保管;(四)监督公司成本管理制度的执行情况;(五)定期进行撰写成本分析报告;(六)协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。第九条 统计员(一)负责车间成本信息的汇总和统计;(二)监督各车间和班组成本信息录入工作;(三)监督各车间成本管理制度的执行情况。第十条 成本费用发生部门(一)负责部门目标成本的分解工作;(二)具体负责部门内部成本费用的控制;(三)协助财务总监制定成本计划;(四)具体落实目标成本和成本计划;(五)负责记录部门成本费用相关信息。第三章 成本和费用管理的基础工作第十一条 基础工作内容公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门, 认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第十二条 定额管理(一)各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订(二)在定额制订过程中应遵循以下原则:(1) 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行;(2) 要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订;(3) 要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现;(4) 要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第十