文档介绍：绩效考核管理制度第一章总则第一条指导思想为了使我公司工资水平具冇内部平衡、外部市场竞争力,特采用固定工资与高绩效工资相结合的薪资结构,从定量及工作成果两方面对员工进行绩效考评,科学的设定员工绩效考核指标,加大绩效考核执行、监督力度,从而提升公司整体绩效,有效的提高员工的薪资水平。第二条适用范围除营销人员(业务、大客户)夕卜,所有在职总监级(含)以下人员。第三条考核目的科学合理绩效指标的设定,有效提升员工绩效的同吋,提升公司整体绩效;通过绩效考核、绩效面谈,可有效的促进上下级之间的沟通;通过绩效考核冇效的提升管理人员的计划能力、执行能力、辅导复制能力;通过绩效考核,合理的进行人才储备;通过绩效结果的应用,有效的提高公司的薪资水平,具有一定的外部竞争力,吸纳人才;第四条考核原则以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1、 薪酬分配2、 职务晋升3、 岗位调动4、 员工培训第二章考核组织管理第六条评审小组及其职责评审小组成员:董事长、总裁、副总裁组成评审小组是公司考核的最高决策机构,由公司董事长、总裁、副总裁组成。在讨论、决策考核有关事项吋,评审小组可指定人力资源部和管理相关岗位的人员参加。在绩效考核工作方面,评审小组会承担以下责任:1、 绩效考核管理制度编制和修订的审批;2、 员工考核申诉的最终处理。第七条人力资源部职责作为公司员工考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、 修订员工的绩效考核管理制度;2、 对各项员工考核工作进行培训与指导;3、 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理;4、 对各部门考核过程进行监督与检查,规范考核评分结果;5、 收集各部门的《员工月度绩效考核表》,汇总统计考评结果;6、 协调处理员工考评异议;7、 建立考核档案,作为薪酬调整、职务晋升、岗位调动、员工培训等的依据;8、 组织月度绩效面谈工作。第八条公司各部门负责人的岗位职责1、 制定被考评人员的绩效考核指标;2、 对考核周期内进行绩效指标完成情况考评;3、 与被考评人开展绩效面谈工作,包含:工作肯定、指出不足点,给出建设性意见、制定下一周期考核指标;4、 接受、处理部门考核申诉工作;5、 根据考评结果,相应的进行人才储备、复制工作;6、 考核结果的确认,必须有部门员工本人认可签字确认。第三章考核体系第九条被考核成员构成考核分层级进行划分,具体分为管理层考核和员工级考核。管理层:部门主管、经理、总监的考核;员工级:所有被考核员工级的个人考核。第十条考核周期任何层级的考核都为月度考核。第十一条考核主体、权重主体:考核主体为被考核人的直属上级,依次为:主管-经理-总监-副总裁。权重:部门考评占90%(自评20%+上级80%)+综合考评占10%(人事行政)第十二条考核对象除营销人员(业务、大客户)夕卜,所有在职总监级(含)以下人员。第十三条考核时间每月日前完成前一考核周期(上个月)的考评统计工作。第十四条考核指标内容考核指标的制定,由部门负责人根据本部门任务以及员工岗位分工,根据各个岗位的岗位职责并结合员工的工作能力及能力要求,给下属员工制定的目标。对于以上指标及口标,考核实施前需要制定各考核指标的口标值或考核评价标准,并依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。第四章考核实施程序第十五条考核程序