文档介绍：:..广州海贝鞋业有限公司文件名称绩效考核制度制订部门总经办制订日期2012-3-22版 次A0修改次数第0次修改日期年月曰文件页次第1页;共4页为了深化公司人事行政制度改革,建立健全人力资源管理职能,加强员工考核管理工作,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况,特制定本制度。一、 考核的目的和用途绩效考核(以下简称“考核")是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、 考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、 考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、 考核的原则㈠“三公,源则公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。㈡“四严,源则客观、合理。严谨的要求。使考核工作有法可依、有反对好人主义和不负责任严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,章可循。严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,的态度。三、考核范围与公司签订正式劳动合同的在职员工。分为部门经理以上级,一般管理人员和文职人员及技术人员三个类型进行考核。四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分:㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方而进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。㈡能力考核能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成耍素是:担当职务所需耍的基本能力,即知识、技术和技能;工作屮积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包拾本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。:部门经理以上级,一般管理人员及业务人员、技术人员。、所属下级评定;其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核山该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级或人力资源部评定。最终考核分数为口评占10%,初核分占60%,复核分占30%03•季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。4•年度考核时除写《绩效考核表》夕卜,还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确,同时部门负责人要在个人的《岗位口评表》上填写部门意见,即部门定义的该员工的工作职责和工和完成情况。5•出勤奖励迟到旷工事假病假警告小过人过扣分13214610嘉奖小功人功加分4610六、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据Z—(简称“五挂钩”)O㈠考核结果与职务晋升分数等级指导85冬分数S可