文档介绍：:..管理文件文件名称文件编号/绩效评估制度(初稿)生效日期/页码 1/2 考评目的为了以按劳分配,同工同酬的原则,结合公司发展的趋势,营造公司全体员工工作热忱和工作积极性,提高部门团队士气和工作效率,特制定以下绩效评估制度。二、 适用范围本方案适用于公司全体员工。考核奖金定义:公司根据员工的工作质量、能力和态度等表现,在试用期和在职对员工进行工作表现考核评估,根据评佔结果和奖金规定,将奖金计入当月员工绩效奖,并作为年度加薪的重要依据。三、 考核指标与权重(举例表格,如采用必须重整)考核指标权重考核人复核人备注工作量化指标40%(可适量修改)部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理工作心态15%可适量修改)部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理工作能力30%可适量修改)部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理成本意识15%可适量修改)部门负责人/总经理人力资源经理/总经理助理/总经理四、 考评时间考评是对相关工作人员试用期和已在职人员的敬业精神、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学****和综合素质、领导能力等七个方面表现的综合考评,考评时间定为:每月底进行。被考评各部门相关人员必须在考评次月的5号前完成当月的考评工作,并于次月的1()日前将考评结果汇总上交人力资源部。五、 考评程序1、 考评按计分制计算,分数按职位等级不同而定(亦可按薪资体系)。2、 考评采用自下而上,逐级考评的办法,山被考评人的上级在次月的5日前,对照《绩效考评评估衣》各项内容对被考评人进行评定系数,填写评价意见,并将考评得分汇总,拟定被考评者的考评等级。报被考评者主管/人力资源经理/总经理助理审核,总经理批准。3、 被考核人员的直接上级须将考核结果反馈给被考核人,并与被考核人进行绩效面谈,帮助被考核人制定具体改进计划。4、 人力资源部将考评结果进行汇总,并上报总经理批准,作为员工年度调薪的依据。5、 总经理室将批准后的相关表单交财务部,财务部将据此依据计算员工工资。六、 考核结果的等级评定评语等级分为四等:A、B、C、D四等。与评语等级相对应的评分如下所示:考评等级定义评分定义A优秀90—100分表现优秀,高于工作岗位之要求B良好80—89分表现良好,略高于工作岗位之要求C称职60—79分表现--般,符合工作岗位常规要求D不称职59分以下表现低劣,低于工作岗位之要求有下列情况之一者,其考核不得列为A等:1、 试用期或在职内曾违反公司制度者2、 迟到或早退次数每月累计达到1次以上者制订:日期审核:日期批准:日期管理文件文件名称绩效评估制度(初稿)文件编号/生效日期/页码2/2七、 考评结果等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应、平均化等),考核结果需实行部门比例控制,各车间在向管理部巾报考核结果时,一定按下面规定比例:考评等级评分控制比例A优秀不超过本部门员工总数的10%B良好不超过本部门员工总数的40%C称职占本部门员工总数的45%D不称职占本部门员工总数的5%八、考评结果运用考评等级当月绩效奖金备注A按岗位等定1、职员当月绩效奖金为浮动奖金,如该员当月表现好与差,:1、如员工