文档介绍：:..职位管理办法(试行)第一条目的为建立以公司发展战略为导向的职位管理体系,规范职位管理工作,进一步提升人力资源基础管理水平,特制定本办法。第二条管理范本办法适用于公司(含下属全资和控股公司,下同)所有工作职位的管理。有关职位设置、职位描述、职位评估、职位发展及职位动态管理等标准和要求,由公司另行发布相关标准和规定。第三条职位设置定义职位设置是指通过职位分析对职位设置的目的、职责、必要性等情况进行了解、分析、整理,赋予与本职位责任相对称的权利,并最终依据职位分析的结果确定设置哪些职位,承担起相应职责的过程。第四条职位设置原则(一)符合公司职能设置和流程的要求。各职位设置应服从各项工作流程的需要,并保持其一致性。(-)符合各业务单元工作任务、工作内容的要求。(三)体现员工技能、水平和为员工发展提供通道的要求。第五条职位设置公司所有职位设置分成管理类和操作类。管理类屮按职位职能分为行政管理(包括决策经营层:总经理、副总经理、总会计师、总监、总经理助理;管理层:公司后备经理、部门经理、主持工作的部门副经理、部门代经理、部门副经理和见****经理);专业层、执行层和一般管理层。操作类只设操作工层。详细见《公司各职位设置一览表》(附表1)。下属公司管理层以上职位与其对应,其他职位参照《公司各职位设置一览表》分类,结合自身实际情况具体划分类别。第六条管理层职位的设置(一) 部门经理1、 每个部门设1名部门经理职位,主持部门工作,对所管辖的部门负全部责任。2、 部门经理职位不可空缺。若没有理想候选人时,可由其主管高层领导兼任,或由部门副职暂时主持工作,或由候选人代理经理职位。(二) 主持工作的部门副经理经理职位空缺,由副经理暂时行使部门经理的责任、职务和权利。(三) 代经理1、 部门经理尚无合适人选而由临时任职人员在总经理授权内承担经理职位的责任、职务和权利。2、 原则上代经理期限不超过1年。3、 参照经理职位的薪酬待遇,享有同等的培训机会。(四) 副经理1、具有下列条件Z—时,可以设置部门副经理:(1) 正职兼任其它职务;(2) 正职管理幅度较大,内容较多;(3) 有多班制作业职场;(4) 其它特殊情况时。2、副经理职责与权限(1) 协助经理并在经理领导下开展工作,向经理报告工作(决策经营层要求其直接报告工作的除外)。(2) 部门经理不能履行职务时行使部门经理的责任和权利。(五)后备、见****岗位的设置1、 后备岗位指公司级后备经理(选拔、任用管理办法另行公布)。2、 见****岗位指部门见****经理。3、 后备、见****岗位是对应职位的候选人和重点培养对象,属于过渡性职位,不属于正式职位系列;可以面向全公司或下属公司使用。4、 同一见****职位可同时有1〜2人。5、 见****周期一般为3年,每年度末均需参加考核(考核办法另行发布)。优秀者选拔到更高职位上任职,合格者可在本职位或转到其他职位继续见****不合格者取消见****职位。6、 考核内容为:(1) 当期的工作绩效、指标完成情况;(2) 全方位综合评价,包括但不局限:思想品德、敬业精神、遵守规章制度、坚持原则、沟通和团队配合等;(3) 工作有无重大失误等。7、 见****职位具有下列职责和权力:(1)在对应职位人员授权下代为承担某专项或某领域的管理工作;(2) 在对应职位人员不在时,并在其授权下承担同职位人员的责任,行使相应权利;(3) 享有与对应职位人员同等的培训机会。第七条专业层职位的设置(一)专业层是指某专项业务的负责人,一般称为专业经理,具体名称根据所在岗位命名。(-)专业经理按照管理职责,在得到部门经理的授权下,可以对所辖专业的人员进行日常管理。(三) 专业经理直接对所辖的专业工作结果负全部责任,并具有与所承担责任和对称的权利。(四) 视专业经理承担的专业内容不同,直接对部门经理负责,或对公司主管领导负责,但日常归所在部门经理管理。第八条执行层职位的设置(一)执行层是指各业务内容或职责内容的负责人,一般称为执行经理,具体名称根据所在岗位命名。(-)执行经理按照管理职责,在得到部门经理的授权下,可以对所辖业务或职能的人员进行日常管理。(二J执行经理直接对所管辖的业务或职能内容的工作结果负全部责任,并具有与所承担责任相对称的权利。(四)执行经理直接对所管辖的专业经理或部门经理负责,但口常归所在部门经理管理或在部门经理授权下归专业经理管理。第九条员工层和操作层的设置(一)员工层和操作层一般是指各岗位员工按照工作内容,或所操作的设备名称确定其职位名称O(二) 员工层和操作层一般按照本岗位职位说明书,或岗位作业指导书工作,对本职位工作结果负全部责任。(三) 员工层和操作层归所在部门的班组直接领导。不设班组的,归部门经理领导,或在部门经