文档介绍：zhen Tairisheng Industry Co.,Ltd仅限内部交流使用合理化建议管理办法Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd2各部门经理以下员工(不包括部门经理)。,从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。,提高员工的个人能力为目的。一、目的二、适用范围Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd3三、:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。“信息反馈”,通过部门经理审核后转相关部门。、希望和要求,无具体优化实施办法;有关人事、薪资、福利等公司决策;有关工作上的不满、抱怨等方面的建议,不属合理化建议范围,不予受理。失误、错误、违规的更正;产品异常的临时解决;内外部投诉的整改;公司或主管下达的具体任务;主旨为申请现成及标准物品、设备、工具,并自行设计制作的内容,不作为建议。,无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。如型号不同的结构组件包装改进,分开提出,即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。Shenzhen Tairisheng Industry Co., 客观性,即要求提出人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话。,即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。,即要求提出人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作,需操作方主管来确认可行性。四、合理化建议采纳原则Shenzhen Tairisheng Industry Co., :,合理化建议活动的年度经费预算。、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估;定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况;选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。,定期如开合理化建议专员沙龙活动,贴近现场,优化改进平台。、评估、评比和奖励活动。。五、工作职责:Shenzhen Tairisheng Industry Co., :包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。,对超时未实施的建议进行督促。:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。,对超时未实施的建议进行督促。五、工作职责:Shenzhen Tairisheng Industry Co., 《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。: 1)必填项如不填写完整不允许提交 2)在“现状描述”、“原因分析”栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。 3)在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希