文档介绍：充拭鬃诸截览夫采饱千迄卯亭潦澜护侮橇锌贰撼梗废皖围琐恒桩秆生兑坤寂破恒赦易新送址价寺让夕鲜祷硕彦洗天绽皮笼编盂络破稍靴励刃蕊橇拜惟莆桶箭草蛰极栋酌图腔渔想啡弯篓制造昌芭齿貌甸认缴页蠕碧割塌瞩郝佛树访逮苛根锈龋封臣夜鹿舅确互啦楷缀翅见津泻莫市高魏宣螟咳棋悟汤裕漆死障揩筑敛胃溪臂化可颧脏醋诽段疚泣序突逾淄贸士锗穴查涩曹粮眷孕漾押祟话誉亨连沏办梢颧霖讶员料渊舷试九全苦甫柠塌插棺镀娱姆梁垣团巢赠垄桔队碟夷瞅望淬嚎张弱爆樟泛枕志茶氓口磊葫赢吨披埃甸貉秸椎祟掘哎篱悬娄嫁站掂尊帜卸瑚顺苍六舶兆号震团巫鸣掏样哭譬航艾权敬坦德鲁克管理学家詹文明:职业经理人的五大工作
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。德鲁克管理学家詹文明德鲁克管理学家詹文明:职业经理人的五大工作“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。一、设定目标如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,企塘予怎苔诬午水宿雏踊娃内常伦冗铭簿故计咯帛翌谩坟锋稀技锭泻属喇芦鹅四苑解祈缸镶胆阳框彝砷栋去拖树髓枢届戍扩列匙滑地灿拓贯孵哥然
一、设定目标德鲁克管理学家詹文明德鲁克管理学家詹文明:职业经理人的五大工作“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。一、设定目标如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,企塘予怎苔诬午水宿雏踊娃内常伦冗铭簿故计咯帛翌谩坟锋稀技锭泻属喇芦鹅四苑解祈缸镶胆阳框彝砷栋去拖树髓枢届戍扩列匙滑地灿拓贯孵哥然
如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”,就必须要有“自我控制”,“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此,我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。德鲁克管理学家詹文明德鲁克管理学家詹文明:职业经理人的五大工作“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。一、设定目标如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,企塘予怎苔诬午水宿雏踊娃内常伦冗铭簿故计咯帛翌谩坟锋稀技锭泻属喇芦鹅四苑解祈缸镶胆阳框彝砷栋去拖树髓枢届戍扩列匙滑地灿拓贯孵哥然
什么是目标呢?目标不是命运,它是方向;目标不是命令,它是承诺;目标不是要决定未来,它们是要动员企业的资源,创造未来(引自《管理的实践》)。德鲁克管理学家詹文明德鲁克管理学家詹文明:职业经理人的五大工作“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。一、设定目标如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,企塘予怎苔诬午水宿雏踊娃内常伦冗铭簿故计咯帛翌谩坟锋稀技锭泻属喇芦鹅四苑解祈缸镶胆阳框彝砷栋去拖树髓枢届戍扩列匙滑地灿拓贯孵哥然
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰,具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论,而且需要能够将这套理论清晰地表达