文档介绍：smilecurve“微笑曲线”作为“微笑曲线”的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功,这样的例子已经数不胜数。虽然,施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理,但微笑曲线是否适用于一个公司,则尚未有充足的案例得以证明。原因在于公司本身就已经是产业细分的结果,在此基础上再次运用微笑曲线实际上是对于公司目标的细分。但公司的目标显然不是通过简单的技术、研发和营销、服务就可以完全实现的,它是一个庞大的系统工程。微笑曲线也不可能把公司的目标完全的表露和联系起来。毫无疑问,宏基的成就和对世界华人的影响是不可磨灭的,其高速发展的势头一段时间内也还将持续。但公司在微笑曲线指导下进行的工作,其实更多的则是割裂性的工作,它是否足以支撑起公司持续发展的重担,值得人们深思……文/龙真策划/本刊编辑部成也微笑曲线,“败”也微笑曲线。宏基确实与微笑曲线有着不解之缘。但是,当把适用于行业的微笑曲线用到一个企业的具体管理时,微笑曲线还能“微笑”起来吗? 文/龙真在今天的PC业界,最炙手可热的公司不是苹果、不是惠普、也不是戴尔,而是台湾的宏基。从默默无闻的一家台湾电子小厂到如今最令PC巨头们头疼的IT巨擘,宏基的故事还远没有结束。最大的一种可能就是,它会在明年潇洒登顶全球笔记本市场,且在后年取代惠普称霸整个PC业界。 4月8日,北京。宏基董事长王振堂终于宣布对中国市场下重手了。宏基总部任命泛欧营运总部计算机外设产品事业部总经理oliverAhrens(艾仁思)为中国区总经理,以接替在中国进展不顺的赖泰岳。这也是宏基立志把美国、日本和大陆作为三大重点进攻市场以来,在中国市场采取的最大规模行动,大有凭借欧洲市场成功经验,不达目的不罢休的势头。目前,它在美国和日本也都颇有斩获。一向出言谨慎的宏基CEO蒋凡可·兰奇(GianfrancoLanci)更发豪言,2010年将成为全球笔记型计算机龙头,比原定2011年提早一年封王。宏基的凌厉攻势在世界范围内随处可见。王振堂表情轻松地表示,第二财季的收入预计将同比增长10%,销量同比增长25%至30%。当然,他的言下之意就是,如果市场还继续恶化的话,他们将通过价格战来实现这个目标。他非常不客气地声称,“这次危机史无前例。我大胆预测,某些品牌将在今年消失,代工模式会重新浮现出来。”他的强硬来源于宏基近年来“势如破竹”般攻城掠地的神话。据市场调研机构Gartner的资料显示,今年第一季度宏基PC销售再次位居全球第三,%,年增长在全球前三大个人电脑品牌中位居第一,且全球市场占有率已提升至13%。它同时也是全球第二大笔记本电脑品牌。值得一提的是,宏基已经连续五年保持了高速增长,而且即使面临着严峻的经济危机,在很多品牌负增长的情况下,它的增长幅度也并未出现大幅缩减。没有人可以说出宏基的增长神话到何时才会结束。但同样,人们也不看好宏基成为PC业的老大后,能在这个位子上坐久。很多人都在思考:宏基模式的强劲发动机是什么?面对瞬息万变的环境,它还有多大的发展空间? 规模的力量 2007年8月,